人力资源管理

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马力 组织建设与人才管理实战专家

主讲课程:《金牌面试官》 《战略人力资源管理》 《卓有成效的HRBP》 《非人力资源的人才管理》 《战略视角下的绩效管理》 《业务领先的组织管理》 《业务管理者的人才管理》 《业务战略解码到执行》 《HRBP角色和能力提升工作坊》《导师赋能工作坊》 《管理才能发展》 《管理者角色认知》 《干部管理艺术》 《问题分析与解决》 《一线作战组织建设》 《高绩效团队建设》 《核心价值观与企业文化管理实践(基于华为的企业文化的管理实践》

苏洁 组织人才发展专家

主讲课程:《管对工作,理好人心——管理者十项能力修炼》 《会沟通者走遍天下——管理者四大场景沟通术》 《领导力打造与组织变革赋能》 《麦肯锡七步成诗——问题分析与解决七步法》 《人力资源如何上接战略下促业绩创新管理》 《识人有术选人有道——金牌面试官》 《学好复盘,失败也是成功——联想复盘技术工作坊》 《育人有为,人财倍出——部属IDP培养发展反馈辅导》

姜岩 知名企业经营运营管理实战专家

主讲课程:《华为创新领导力》 《华为组织力建设与战略规划解码》 《华为人才培养与管理哲学》 《华为组织力建设与最强执行力打造》 《华为颠覆式创新》

张琳 原阿里巴巴集团组织发展专家

主讲课程:《阿里巴巴政委HRBP体系》 《组织发展OD训练营及管理三板斧》 《企业内训体系》 《卓越领导力打造:管理三板斧》 《HRBP及三支柱体系设计》 《企业文化设计及落地工作坊》 《组织发展OD及人才发展TD体系》 《OKR工作坊:从认知到落地》 《六个盒子组织诊断工作坊》 《金牌面试官》 《战略绩效管理体系搭建及落地》

孙林 13年人才发展管理实战经验

主讲课程:《慧眼识才——面试官甄选实战课》 《点将成金——非人力资源的人力资源管理》 《与成功有约——管理者轻松上手的绩效管理》 《助你转身成功——四维提升新员工职业化素养》 《从心出发——职场沟通必修课》 《从压力到力量——构建你的职场情绪韧性》 《金字塔原理——让你的思维和表达更具结构化》 《跳出思维的坑——问题分析与解决》

陈树峰 18年华为管理工作经验,16年海外工作经验

主讲课程:《标杆企业集成交付体系运作》 《标杆企业问题到解决(ITR)体系运作》 《项目管理知识体系PMI 课程》 《销售达人养成记-标杆企业销售培训课程》 《华为文化及管理》 《保障商业成功的LTC 流程之集成交付管理体系运作》 《保障商业成功的LTC 流程之营销体系运作》 《实现优质服务的运维(问题到解决ITR)管理体系运作》 《基于组织能力的项目管理最佳实践及实务》 《驱动商业成功的人力资源体系》

高永华 20年人力资源管理实战经验

主讲课程:《慧眼识人——企业高效招聘面试技巧》 《绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地》 《人才致胜——任职资格管理体系构建及落地实践》 《从技术骨干走向管理精英——管理者的角色认知》 《新时代非人力资源经理的人力资源管理》 《有话好说——职场高效沟通技巧》 《协力共赢——打造高绩效团队》

赵泊瑜 17年企业人力资源管理实战经验

主讲课程:《AI如何助力HR做好人才选用育留》 《Al如何高效赋能HR工作效能提升》 《AI赋能-落地有声的绩效管理》 《激励性薪酬体系设计》 《高效人才培养体系建设》 《人力资源管理六项能力精进》 《高效招聘体系的搭建与实操》 《HR如何有效助力业务发展》 《HRBP如何为业务部门赋能实现业绩增长和人效提升》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《如何做好人才的选用育留》 《企业劳动用工合规与风险防控》《AI如何赋能管理者进行高绩效团队建设》 《AI与行动学习融合共创工作坊》 《优秀新员工的八项核心能力修炼》 《从“校园人”到“职场人”的角色转变》 《打造高绩效团队的五项修炼》 《管理者如何做好人才的选用育留》 《盯住绩效做管理》 《企业战略目标与策略制定》 《企业文化建设与落地举措共创营》 《MTP中层管理能力提升》 《LEADNOW!赋能领导力》(国际版权认证课程) 《如何打造高效执行力团队》 《问题分析与解决》 《九型人格与高效沟通》 《九型人格与团队

吴文飞 人才效能提升专家

主讲课程:《与“人”共舞——人力资源管理综合能力提升》 《构建企业梦之队——人才梯队建设五步法》 《执行力集结号——目标管理与执行力》 《是管理者,也是团队教练——高绩效团队建设》 《解决问题,更改变心智——绩效辅导与绩效面谈》 《荣辱与共——下属辅导与激励》

叶新丽 曾任阿里巴巴集团丨区域大政委

主讲课程:《阿里政委赋能业务的落地宝典》 《卓越HRBP——赋能业务的五项修炼》 《卓越文化官——企业文化落地实战指南》 《卓越面试官——精准识人的实战技巧》 《卓越绩效官——全面绩效管理实战技巧》 《卓越人才官——敏捷人才盘点与梯队建设》 《卓越战略官——战略人力资源规划实务》 《卓越人效——组织效能提升实战技巧》 《迎战未来——数字化赋能企业人力资源管理》 《目标管理与达成——OKR企业落地四步法》

玄万利 30年企业人力资源管理经验及培训经验

主讲课程:《非人力资源经理的人力资源管理》 《金牌面试官》 《绩效考核优化升级©》 《经理绩效考核8项技能训练》 《共赢的绩效沟通与辅导技巧》 《平衡计分卡(BSC)战略解码》 《OKR驱动创新与业绩增长》 《源于目标归于绩效的培训体系创新》 《五步聚焦培训需求分析©》 《4S培训效果转化©》 《行动学习设计与引导技术工具运用》

胡军令 18年企业人才管理实战经验

主讲课程:《明师优徒:企业岗位导师带教技术》 《鉴才师:企业人才面试官认证》 《五维人才官:非人力资源经理的人才管理》 《极简绩效:管理者的绩效领导力》 《战略型目标绩效管理》 《企业人才战略与培养体系构建》 《华丽转身:新晋管理者从0到1的成长之路》 《企业人才盘点与人才梯队建设》 《企业人才战略与培训体系构建》 《窥斑见豹:薪酬数据的统计与分析》 《精薪设计:基于战略的薪酬设计与福利设计》 《纵横自驱式宽带薪酬体系设计实操》 《人力资源成本分析控制与效率提升》

李凤 3家世界500强企业人力资源高管

主讲课程:《人力资源六大模块》 《企业培训体系建设》 《金牌面试官必备技巧》 《薪酬激励体系设计实战课》 《用OKR趋动绩效管理变革》 《企业组织设计与定岗定责定编》 《互联网时代的创新招聘与面试》 《成功职场人士的职业生涯规划》 《基于人岗匹配的高效面试与选用》 《企业劳动用工管理与法律风险防控》 《战略绩效解码与绩效管理落地应用》 《破局——国有三项制度改革实施方略》 《非人部门经理的人力资源管理必修课》 《HRBP如何在变革时代实现组织绩效提升》 《励才之策:如何做好人才盘点与人才保留》

马超 15年企业人力资源管理实战经验

主讲课程:《提质增效—激励导向的薪酬体系设计与优化》《使命必达—绩效管理落地四步曲:定指标、促落地、做改善、巧应用》 《高质发展—六维人效管理》 《知人善用—非人力资源经理的人力资源管理》 《能岗匹配—任职资格建模与实战落地应用》 《排兵布阵—人才盘点项目实操与落地》 《知人善察—打造职业面试官》 《化文于心—打造可落地的企业文化》 《顺势而为—基于战略和人才导向的人力资源规划实战》 《与日俱新—基于人力资源数据分析的人力资源数字化转型》 《组织解码—基于战略和经营的组织结构设计实战》 《战略执行-让每个管理者都成为首席运营官》

胡晓莉 12年华为管理工作经验

主讲课程:《卓越HRBP的角色认知与炼成》 《VUCA时代,如何成为业务型HR?》 《从华为HRBP体系看HR如何建立战略思维,支撑业务成功》 《追本溯源——绩效管理可以很简单》《如何设计激励型薪酬体系》 《非人资经理的人力资源管理》《关键人才的选用育留》 《企业如何用好人和留住人?》《中基层管理者人员管理技能提升》《七招金牌面试官》 《基于战略,人才驱动——公司人才盘点与梯队建设》 《华为人力资源管理体系解读》《华为战略型绩效管理体系解读》

苏毅 18年企业人力资源管理经验

主讲课程:《面试官攻防战:反制“DeepSeek面霸”的终极指南》 《AI 驱动:Deepseek开启绩效管理新征程》 《AI革命:Deepseek助力企业人才梯队建设与落地》 《AI时代的HR能力逆袭指南》 《DeepSeek加持:AI时代的非人力资源经理人力管理课》 《从出海到腾飞:出海企业人力资源管理的破局之道》 《从入门到精通:AI工具赋能HR降本增效和人效提升》 《国企改革攻坚:末等调整与不胜任退出的系统构建》

王颖 17年企业人才管理实战经验

主讲课程:《赢在绩效——绩效管理体系的设计与实践》 《非人力经理的人力资源管理》 《金牌面试官的四项全能修炼》 《国企改制与三能机制政策解读及落地实战》 《精“薪”设计——薪酬体系搭建与迭代实战》 《明师优徒--导师带教技术》 《极简绩效-管理者必备的绩效领导力》

付源泉 24年企业人力资源管理实战经验

主讲课程:《经营人力-非人力资源管理者的人力资源管理》《来之能战-高效精准招聘》《打造梯队-人才盘点与培训体系构建》《量利而行-绩效管理的实务技巧》《随薪而动-薪酬体系设计与管理》《构建和谐-企业用工风险防范与化解策略和技巧》《人效制胜-人力资源效能提升》《业务伙伴-HRBP的转型与发展》

王建华 24年大型企业人力资源管理实战经验

主讲课程:《人力资源战略规划实务》 《岗位分析与胜任力建模》 《HR数据分析与解决方案》 《关键人才盘点与梯队建设》 《激励型薪酬体系设计与落地》 《从专业到业务-HRBP实战训练》 《基于战略KPI目标的绩效管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《金牌面试官——实景招聘与面试技巧》

栾光宇 16年人力资源管理经验

主讲课程:《精准招聘与选拔》 《如何进行岗位胜任力建模》 《金牌店长甄选及岗位胜任力建模》 《利用测评技术进行人才梯队建设》 《高潜员工识别及胜任力模型的应用》 《金牌销售的识别与胜任力技术应用》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《卓越HRBP的进阶之路》 《识才提效——基于目标达成的识才提效工作》 《识才提效——建行之有效的任职资格管理体系》 《识才提效——企业内部面试官及育人官认证》 《识才提效——人才盘点与人才梯队建设》 《识才提效——人才梯队建设》

王弘力 10+年比亚迪汽车人力资源管理工作经验

主讲课程:《训战结合---非人力资源经理的人力资源管理》 《金牌面试官---结构化面试实施与精准识人》 《标杆参访---比亚迪发展谋略与创新管理实践》 《基于实战和落地的绩效管理》 《企业人力成本分析管控与人效提升》 《国企薪酬管理与工资总额管控》 《企业绩效薪酬一体系设计与优化》 《人力资源管理六大模块串讲与最佳实践》 《企业人才盘点与人才测评技术》 《胜任力建模与人才梯队建设》

左京 15年企业管理咨询与培训经验

主讲课程:《MTP中层管理技能提升》 《领导方法与艺术》 《招聘面试方法与技巧》 《现代企业人力资源管理》 《高效团队建设与管理》 《劳动用工法律风险防范》 《绩效管理技能提升》 《非人力资源经理的人力资源管理》

杨栋 20余年咨询/培训从业经验

主讲课程:《目标管理与计划执行》 《企业流程优化与管理》 《咨询式OKR管理实战训练》 《咨询式激励性薪酬体系设计》 《咨询式绩效管理实战训练》 《企业战略与年度经营规划制定》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《金牌面试官——如何提高招聘精准度》

杨文浩 极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师

主讲课程:《链接赋能、重新启动—基于平台的HR+三支柱聚焦经营》 《人才致胜、重新设计—基于组织的人才盘点与梯队建构》 《刚柔并济、极简绩效—基于战略的卓越绩效与效能提升》 《以道驭术、重新定义—基于战略的H R定位与创新趋势》 《运筹帷幄、重新思考—基于创新的大数据激活人机共享》 《合法合规,和谐有道—如何有效预防化解劳动用工风险》 《群策群力、配合有术—非人力资源经理的人力资源管理》 《界设引推,实干兴企—基于6D法则的培训体系规划设计》 《招财选将 人才致胜——企业高效招聘与精装甄选技术训练营》 《从薪动到心动——新时代企业深化改革中薪酬激励设计优化》

茆挺 企业实战管理专家

主讲课程:《领导力阶梯——管理五项突破》 《随境而变——情境领导力》 《冰山在融化——变革领导力》 《从战略到落地——高效执行力》 《与成功有约——高效能人士的七个习惯》《非人力资源经理的人力资源管理》 《经营之剑——卓越绩效管理》 《慧眼识人——高效面试技巧》 《人力资源管理实务(六大模块)》 《人才盘点与人才梯队建设》

王洪涛 20年全球500强领导力与人才发展实战经验

主讲课程:《打开沟通的大门:高效沟通与跨部门协作》《卓越团队五要素——克服团队协作的五障碍》《绩效辅导与反馈:驱动团队绩效的重要工具》《行动学习:隐性知识显性化的最佳实践》《中层管理者8项情境管理技能训练》《非人力资源经理的人力资源管理》《基于战略的人才发展体系建设》《领导风范:打造卓越领导力》

张蕾 15年世界500强企业管理实战经验

主讲课程:实战经验: 张蕾老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,实践工作经历涵盖联合创始人、企业大学负责人、区域业务负责人、人才发展专家,多维度的工作视角,丰富的实操案例,使张老师能精准挖出企业管理痛点,设计全面解决方案。 拓宽国际化视野:华为项目管理及人力资源BP第一批认证管理者,独立负责海外项目人力资源管理,积极推广华为企业文化及经营模式,有效促进公司业绩目标的实现。 提升经营管理能力:负责人才发展整体策略的制定及管控执行,创立销售系统的客户学院,在销售与人力资源界面与客户共创,客户整体对公司的贡献率同比增长超17%。 培养战略思维:制定集团人力资源战略目标规划,搭建管理与领导力培训系统,全面负责公司核心高管的能力提升。 在8年的管理培训经验中,在企业文化、战略、领导力、执行力等企业组织与管理部分有着深入研究,并开发出一整套企业组织与管理培训课程体系。《领先之道——华为文化与管理模式》系列课程、《领导者的自我突破与变革创新》系列课程、《战略解码——战略制定到执行的闭环管理》系列课程培训超过5

杨少杰 独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问

主讲课程:1. 《提升组织集成力》(2天) 2. 《新组织设计“三引擎模型”》(2天) 3. 《组织进化与人力资源管理变革》(2天) 4. 《一体化战略管理系统建设》(2天) 5. 《平台型组织设计》(2天) 6. 《组织结构变革》(1天) 7. 《集团企业差异化管控》(1天) 8. 《流程变革与流程化组织建设》(2天) 9. 《大转形——新组织变革方略》(5天)