人力资源管理

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非人力资源经理的人力资源管理

正如现代管理之父彼德·德鲁克所讲：“所谓企业管理，最终就是人事管理 ”、“21世纪管理者面临的最大问题就是人才的管理，尤其知识员工的管理。”如何对企业的人才进行优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用。是当下企业在组织发展中面临的重要问题。善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。本课程旨在帮助管理者开阔思路，整理思维、激发灵感，带领企业持续健康发展, 增强企业实力，迈向成功之路。【课程内容】（2天，

人力资源 2024年07月22日 0 点赞 294 浏览

人力资源管理与组织绩效提升

课程背景CourseBackground企业经营因素有设备、资金、厂房等要素，最重要的是人才，人最具有主观能动性，而如何选人育人用人留人激人是管理者重要技能。部分部门管理者因业务能力强、绩效好或入职时间长得以晋升，但对人力资源管理认识不清，造成人员流失、团队绩效目标差强人意，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效

人力资源 2024年05月27日 0 点赞 288 浏览

基于数字化的人力资源管理与转型

伴随着全球经济进入了数字化时代，企业业务模式与组织管理模式日益复杂，以云计算、大数据、互联网、人工智能等为代表的数字化技术正在颠覆传统业务管理模式，基于数字化的企业组织管理模式将是企业应对危机、提升管理效能的有利方式，数字化背景下的人力资源管理的价值将得到新的塑造与提升。

人力资源 2024年09月25日 0 点赞 287 浏览

基于战略的人力资源管理

中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？实现人力价值最大化，等等---本课程为你答疑解惑。

人力资源 2024年09月30日 0 点赞 286 浏览

战略性人力资源管理

站在企业经营者和高层的角度，在宏观上关注企业战略的“发生与结果”，又在微观上强调“过程与结果”，梳理人力资源管理对于组织战略达成的关键作用和价值，也帮助学员厘清自身在人才管理应该承担的核心使命

人力资源 2024年09月07日 0 点赞 285 浏览

战略人力资源管理

课程背景：VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人力资源的管理能力上，人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。人力资源管理基础的扎实和有效，是推动公司核心价值观建设和践行，高绩效组织，以及业务目标实现的关键。本课程从业务战略视角出发，通过业务与人力资源的融合设计，认识人力资源，认知组织，树立人力资源管理思维，并提供可借鉴的方法与技巧，以实现公司战略人力资源管理。课程目标：▪

人力资源 2024年08月27日 0 点赞 283 浏览

数字化转型下的人力资源管理

我们不能简单地认为上一套系统就是在做数字化转型，信息化确实减轻了繁重的行政事务性工作，缩短了工作流程，但它未产生数字化的价值。数字化转型的工具是使导出数据产生出价值，比如，数据监控到企业全体员工月度绩效工资比以前高很多，无形中增大了企业人工成本，是什么原因造成的？是销售收入异常增多，还是绩效工资计算公式取值范围出现问题？数据的异常变化会让相关人员迅速分析原因及时采取调整措施。什么是数字化？数字化转

人力资源 2024年07月24日 0 点赞 279 浏览

人才政策与人力资源管理新动态

【课程背景】一家目光远大公司，将自己的核心价值观和独有的进取精神融入公司结构中，融入到公司目标、战略、战术、政策、方法、文化活动、管理方法、公司布局、工资制度、工作规划中，融入公司的一切。它旨在创造一种整体环境，使员工置身其中，不会错误理解公司的核心思想和宏伟目标！HR伙伴和业务负责人，在带领团队时，因为不了解人才政策和人力资源动态趋势，会存在以下痛点：1. 人才政策不清晰，缺少对行业人才的展望和

人力资源 2024年09月03日 0 点赞 278 浏览

华为管理体系与人力资源管理

1、通过讲解华为管理体系的发展历程，理解华为如何激发组织活力和创新2、分享华为人力资源的管理理念和运作，理解华为如何激发人才的动力和创造力3、通过深圳招商银行学习华为的过程，来探讨如何银行借鉴华为的管理理念

人力资源 2024年08月13日 0 点赞 278 浏览

人力资源管理-以华为为例

第一节华为的人力资源规划1、人力资源规划的“五定”方案——如何理解“因事原则”？2、如何定岗、定责？——它们有什么关系？3、如何定编——当经营规模翻倍时，人员要增加多少？4、如何定员？——冰山模型5、华为人力资源规划的“狼性特色”第二节华为的招聘1、人员缺口非要通过招聘来弥补吗？—— 一个惨痛的教训2、制定科学的招聘条件，是成功招聘的第一步——招聘条件怎么定？3

人力资源 2024年07月25日 0 点赞 274 浏览