我们不能简单地认为上一套系统就是在做数字化转型，信息化确实减轻了繁重的行政事务性工作，缩短了工作流程，但它未产生数字化的价值。数字化转型的工具是使导出数据产生出价值，比如，数据监控到企业全体员工月度绩效工资比以前高很多，无形中增大了企业人工成本，是什么原因造成的？是销售收入异常增多，还是绩效工资计算公式取值范围出现问题？数据的异常变化会让相关人员迅速分析原因及时采取调整措施。
什么是数字化？数字化转型下的人力资源管理本质是什么？人力资源管理数字化转型的路径是什么？
一、什么是数字化？数字化转型下的人力资源管理是指什么？
1、企业数字化转型
2、数字化转型下的人力资源管理本质
二、人力资源管理数字化的原因分析
1、企业外部环境分析
2、企业内部环境分析
3、结合企业自身分析建立人力资源管理数字化系统的原因
三、建立新的人力资源管理理念
1、人力资源效能
2、建立起人力资源经营与管理理念
四、建立数字化转型下的人力资源管理体系的路径
1、人才盘点（人才结构分析）
2、绩效管理
3、人才培养
4、薪酬管理
5、人才考勤休假
6、人才内部流动
7、人才梯队建设
五、数字化转型下的四张人才报表
1、人才负债表
2、人才利润表
3、人才流量表
4、人才梯队建设表
授课老师
刘春华 原海尔集团市场营销部长兼企业文化部部长
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
