人力资源管理

数字化人力资源管理

【课程背景】以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式,正在重塑一切。为了快速响应新的商业环境和外部变化,越来越多的企业在重新设计面向未来的组织,从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时,社会化企业的崛起,零工经济、自由职业者的兴盛,也让连接突破了组织边界。另一方面,Z世代正在逐渐成为劳动力主体,他们自信、自主、

量化人力资源管理数据化呈现

模块一:全面认知组织与人力资源量化一、开场案例1、演员片酬:如何与收视率考核关联?2、海尔:内部创业三类小微怎么付薪3、日本年功序列制4、事业单位的历次薪酬变革对现行薪酬体系影响二、从Payroll到C&B1、整体薪酬的理论与实际2、探求薪酬的组织属性:不同组织架构代表资源不同分配方式3、掌握规律:组织架构的发展与薪酬模式发展的匹配性4、Payroll与C&B核心价值与视野5、薪酬

高绩效的人力资源管理

企业究竟需要什么样的人才?怎样招到合适的人才?怎样才能让人才充分发挥潜能?怎么帮助人才适应企业的需要而快速成长?怎么才能留住人才?都是企业在人才规划、开发与管理中必须回答的实际问题。经营人才,才是人力资源管理真正重要的工作,而其他的人力资源管理工作都是为此服务。

翟新兵

翟新兵,自由学者/管理专家。曾先后担任教师、销售经理、培训总监,副总裁、总裁、董事长等职位,是组织管理领域多年的研究者与实践者。著作有各类专业出版物十余种,先后在东方名家系列、清华名师系列、北大职业经理人系列、中央电大音像教材中担任主讲专家

吴春波

吴春波,男,1962年生于山东省。经济学博士,中国人民大学公共管理学院教授,博士生导师。华为六君子之一,华为技术有限公司高级管理顾问。主讲课程:《现代人力资源管理专题》《人力资源管理案例研究》《绩效管理》《人力资源战略与规划》《人力资源管理概论》等研究领域:企业与公共组织人力资源管理与开发、组织文化、职位描述与评估、绩效考核与绩效管理、素质模型、薪酬设计、股票期权与员工持股计划、领导力

人力资源管理(HRM)八大模块培训

模块一. 人力资源基奠管理模块 一.HRM理论基础 : 组织行为学OB. 1.组织行为学OB基本概念1)广义行为科学概念 * 人类行为基本规律:B=f (P . E) .应用指导:85.90后部属管理代沟剖析与对策.. 2) 狭义行为科学(组织行为学)概念 * 组织行为学OB五大研究主题录像导入: 组织行为学在DB公司. &nbs

战略型人力资源管理

在今天这个瞬息变化的时代,人力资源管理工作前置,甚至期待人力资源管理引领业务发展成为很多企业对人力资源的期待,战略型人力资源管理的定位和职能闪亮登场。那么要如何从之前的职能型人力资源管理转型升级成为战略型人力资源管理?这种转型仅仅是HR要转吗?要如何借助这种转型实现人才和组织对业务的引领?

战略人力资源管理

提升人力资源工作者技能与所需要掌握的工具的要求,我们将企业在管理实践中常用到的人力资源问题进行归纳后形成了系统的四大系统五项基础,其包含主要的十个方面的内容,例如人力资源战略体系如何构建,人力资源的基础工作分析如何展开等等

非人力资源经理的人力资源管理

一名卓越的管理者,除具备专业知识、管理技能、领导艺术外,还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程案例丰富,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识,从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。

颜磊

颜磊新加坡南洋理工大学管理学硕士,10余年大型工业企业管理经验,10余年专业顾问经验,具有为大型企业机构开发与实施薪酬体系设计、激励体系设计、绩效体系设计、绩效改进、组织发展、员工培训与发展、课程设计等项目的丰富经验。核心课程与咨询专长:薪酬、绩效、激励体系诊断与设计、任职资格体系建设、组织绩效改进、流程改进、组织经验萃取、能