人力资源

招聘面试实战技巧

【课程背景】招聘是科学,面试是艺术。如何在很短的时间内,通过招聘简历筛选、面试过程中的细节把握和提问技巧,抓住核心问题去伪存真,辨别候选人信息的真伪,全面提升招聘与面试的知识和实用技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。【课程收益】增进面试官对人力资源管理重要性的认识,促进面试官树立正确的人力资源管理观念,明晰面试官的职业素养要求强化面试官在人才甄选和招聘面试方面的技巧掌握基

许玉林

许玉林教授 组织行为学/绩效管理/人员素质测评专家国内著名的人力资源管理学家中国人民大学劳动人事学院教授我国人力资源管理领域的创始学者之一组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学、武汉大学、中央党校、国际行政学院等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授【主

丁守海

丁守海教授★中国人民大学经济学院教授、博士生导师,国民经济管理系副主任★曾在深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年★在北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班授课★为中国邮政、鸿图科技、锦丰汽车、青海春天、扬子银行等多家企业提供过服务老师简介丁守海,曾1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工

人力资源从业者的心理学修为

人力资源从业者—“干人事儿的”必须有心理学(脑理学)修为选人;第一印象“真要命”,而且还是双向的;换位思考:如果我是应聘者;重温MBTI、DISC;眼睛是心灵的窗户,不要小看了“走过场”的面试提问,“定位陷阱”、锁定期望值、助力谈判工资

直线经理人如何绩效面谈

【课程背景】绩效面谈是绩效管理的重要方式之一,不少直线经理人在这个环节会感到压力很大,经常遇到下列问题;▪ 面对高绩效的员工,怕沟通不好员工“翘尾巴”,不知道如何处理?▪ 面对低绩效的员工,怕炮弹不足,难以以说服员工时,不知道如何处理?▪ 面对绩效面谈后员工拒绝当场签名时,不知道怎么处理?▪ 绩效面谈时不知道如何让下属说出心里话?▪ 绩效面谈时无法回答下属的问题不知道怎么办?▪ 一个工作阶段结束,

非人力资源经理的人力资源管理

人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过:“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢?

黄志强

黄志强老师简介上海交通大学/客座教授,特聘MBA职业导师多家知名学府(复旦、华理、财大、浙大、量子等)、100+家培训机构/特聘高级培训师美国Persona领导力课程认证讲师City&Guilds(英国伦敦城市行业协会)/国际职业培训师授证导师曾任凯泉集团/培训中心总监,人力资源总监(1999-2014年)

卢云峰

卢云峰老师多行业的职业经历中,非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用,为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等;在高绩效团队打造方面,为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》;在数字化时代下,组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。

傅飞强

傅飞强——知名人力资源管理专家、培训师、咨询师北京化工大学经济管理学院副教授硕士生导师厦门大学管理学学士,中国人民大学人力资源管理硕士、博士8年中央企业的人力资源管理工作经验,深度参与宁高宁时代8年国内一流人力资源管理咨询公司(华夏基石企业管理咨询公司)的高级合伙人和项目总监,咨询服务超过30家的中央企业、上市民企、快速成长型

HR如何支持业务成功

优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造?HR如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值,如何从业务价值突破到战略价值?这是HR能力从优秀到卓越的重要标志。本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式,给培训对象带来全新的思维视角。