卓越人力资源管理者（HR）提升训练
人力资源管理者是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一，作为一名优秀的人力资源管理者，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
人力资源
人力资源数字化转型思路和方法
在数字化下实现人力资源管理工作的转型，不仅仅是思想意思要发生变化，更要在组织、运营等实践上体现出来。现代的人力资源管理实践，已经被证明越来越成为组织经营目标实现的重要推手和关键的支撑点，如果在加持数字化，就好比企业插上了翅膀，将会更加助力企业的发展和成长。本课程基于这一发展趋势和变化，和大家一起探讨数字化的人力资源管理转型之路。
新时代下HR如何助力业务发展
主讲：卢云峰老师 在当今快速发展市场环境下，企业中的人力资源管理水平已经成为企业制胜的重要因素！同时，企业对人力资源管理的定位和价值也提出了越来越高的期望和要求，需要人力资源管理者在做好管理和服务的同时，为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑，让人力资源管理真正成为撬动企业经营战略的“最佳杠杆”！
从选育用留的角度管理下属
人力资源日益成为企业竞争优势的基础。如何进行人力资源管理，不仅仅是企业部门管理者的责任，也是人力资源部的一个重要责任。当今市场环境竞争异常激烈，国家也处在转型过程中，无论是公司高层还是管理者以及普通员工都面临着巨大的压力。面对这种压力，企业管理也遭遇挑战，而这种管理工作的挑战，首先来自于内部的人员管理的挑战
华为人力资源-人才管理“三部曲”
在员工“职业生涯周期”不同阶段可以选择不同的职业发展速度、工作负荷、地域等，员工不必困扰于在“职业阶梯”上，而是能够更多平衡职业目标与个人生活的关系，使企业目标与个人职业发展能够最大程度和谐一致。员工在企业获得了可持续的发展，自然也更易与企业长长久久了。
HR专业技能实战训练
主讲：刘洪刚培训目的本课程旨在提升人力资源部门及其从事相关职业人士的人力资源实用技能。课程收益▪掌握工作分析表的设计与应用▪掌握组织架构的设计方法▪掌握绩效考核的应用方法▪掌握价值薪酬的原理设计思路▪掌握员工培训方法与职业生涯规划技能▪掌握企业面试技巧适合对象：人力资源部经理、主管或从事人力资源工作的从业人员；课程时间：1天（
人力资源经理六大模块技能提升
【课程背景】人力资源管理的一个重要工作就是把合适的人放到合适的岗位，并创造条件让这些人发挥出最大的作用，本质上来说人力资源部门是一个核心的业务部门，需要紧紧贴紧业务一线，听得见炮火声音，并给前线指挥官和战士提供各种支持。这不但需要人力资源部门的管理者慧眼识人，更要能有效的甄别人才能力，招到来，留得住，用的好，还要根据大环境的变化，储备人才，运用考核，薪酬福利等各种工具和政策，在内部形成良性的人才竞
心理学在人力资源管理中的应用
如何在招聘面试中更准确地识别应聘者？如何引爆员工的工作激情？怎样才能使培训工作倍受员工的欢迎？怎样使得离职面谈变得更加积极主动？如何管理下属的情绪和压力？如何塑造关爱员工的组织文化……这需要人力资源的从业者了解人的心理活动规律，学习心理学知识，从而提升你的胜任能力，更从容地做好人力资源管理工作。
