人才培养

变诉为金®投诉管理体系建设与投诉人才培养

课程著作权登记号:2010-A-025707(注:本课程仅适合大企业中的极少部份人士,推荐前需与讲师沟通确认。)培训前言:根据相关研究进一步发现,50%-70%的投诉客户,如果投诉得到解决,他们还会再次与公司合作;如果投诉得到快速解决,这一比重将上升到92%。因此,客户投诉不但为企业提供了恢复客户满意的最直接的补救机会,而且通过不满意客户投诉的妥善处理,能够有效阻止客户流失。另外及时、准确处理好客

加盟商管理服务与人才团队

在市场同质化竞争日渐激烈的今天,总部和加盟商都倍感压力。总部对加盟商的管理存在困惑和困难,加盟商在思想上和管理上很难改变。如何建立系统的,合理的加盟商管理服务与人才团队尤为重要。课程从运营筹备角度出发,如何协助加盟商转型,换位思考如何构建高效管理体系,从理论到实践,从现象误区到操作技巧,探寻总部与加盟商的同盟之道

团队人才培养与梯队建设

主讲:丁坚Kevin ding 课时:1天(6小时/天)【课程背景】新时代的竞争环境下,企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对高潜人才及核心骨干的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?如何调整原有人才结构,建立有层次的人才梯队系统?对于团队的高潜人才,如何进行持续性的培养

关键人才的培养与激励

课程背景“未来企业面临的最大挑战是什么?”,十有八九负责人都会回答是关键人才培养,因为在不断变化与发展的环境下,无论是国有、民营还是外资企业,无论企业规模大小,关键人才获取都是企业成长与竞争源泉。得人才者得天下!关键人才培养及复制需要坚定的信念、持久的耐心和高效方法。培训受众:企业中高层、部门负责人、人力资源管理者

团队持续成功的奥秘-人才的选育留用

VUCA时代,企业发展中面临更多的挑战与不确定性!而如何在持续的竞争中取胜,能够安然度过每一次危机,“人”的要素都发挥了不可替代的作用!组织能力是指开展组织工作的能力,是指公司在与竞争对手投入相同的情况下,具有以更高的生产效率或更高质量,将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源,而一线管理者对于人才的选育留用水平,是组织持续成功的奥秘!

人才规划与培养

从实际出发,总结平庸公司经营人才的误区,以及优秀公司经营人才的宝贵经验,在确保实现公司战略和长远发展的框架下建立人才在公司全程管理的各个模型,并给出实际有效的方法。集二十多年实际的企业管理、咨询经验,充满激情、睿智的讲课,加上一个个生动活泼的案例剖析和深刻的理论梳理,并将使学员得到巨大的收益。

人才培养与职业生涯设计

如何最大限度发挥员工工作积极性?课程目标:随着90后员工走上劳动力市场,企业的管理方式也需要随之发生变化。90后居高不下离职率以及不断走低的就业意向的走低,使得企业找到人才,培养人才成为发展的瓶颈。如何促使员工与企业共同成长,怎样的组织制度设计才有利于人员积极性的发挥?本课程结合企业管理理论和人性的主要特征,为学员分析发挥员工工作积极性存在的主要障碍

对标华为-人才培养体系与商学院建设

训战是一个军事色彩浓厚的名词,“仗怎么打,兵就怎么练。华为在历史发展过程中是非常善于借力的,不管是华为大学也好,华为集团公司组织也好,非常善于跟西方的咨询公司、国内顶尖的咨询公司学习。96、97年,华为正式了开始了一系列的组织变革,一直持续到今天。对于培训和人才培养工作也是一样的,华为向IBM等知名咨询公司借力,引进了一系列的课程和版权, 然后再进行内部的二次开发以及案例

人才培养加速计划

做好人才传帮带的秘诀 培训对象:各级管理干部培训形式:A. 通过研讨紧贴实际的工作案例,在交流与碰撞中,获得启发与沟通智慧B. 贯穿全程的教学视频,既活跃了气氛,更引发思考,帮你洞悉沟通本质C. 精彩讲授,既有理论高度,又能深入浅出,便于理解与实际运用D. 精心设计的演练环节,确保学员将知识转化为技能,课后即可实际操作

企业如何打造自己的人才“黄埔军校”培养批量职业经理人

人力资源是第一资源,人力资本是第一资本,再好的赛道、再好的战略,如果没有好的团队和人才经营,战略都是徒劳。中国非常多的企业处于非常好的赛道;还有一部分企业成长到一定阶段,人才短缺成为瓶颈,如何形成领先人才的“选育留用“系统,成为人才发展的关键。本产品用案例及系统的HR管理工具、方法解决这一痛点。美的1997年开始校园招聘,是中国最早实施校招的企业之一,美的人才9