【课程背景】
当下企业普遍面临人才管理的复杂挑战：比如招聘时难精准匹配岗位需求，导致“人岗错配”；人才培养缺乏系统性，核心员工能力提升缓慢；绩效激励机制僵化，难以激发团队活力；甚至因人才保留策略不足，造成核心人才流失。这些问题的根源，往往是管理者缺乏对“选、育、用、留”全流程的实战认知，多停留在理论层面，难以应对实际场景中的变量。
传统人才管理培训多以“讲授+案例”为主，学员被动接收知识，难以将理论转化为可操作的技能。而沙盘课程通过模拟企业真实人才管理场景（如模拟招聘筛选、设计培训计划、调整绩效方案、应对人才流失危机等），让学员以“管理者”身份沉浸式决策，在试错中直观感受每一步操作对团队效能的影响，从而将抽象的人才管理逻辑转化为具象的实践能力，适配企业对“实战型人才管理者”的培养需求。
【课程收益】
掌握人才“选、育、用、留”全流程实操逻辑，提升落地能力
增强人才决策合理性，减少人岗错配、激励失效等问题
学会应对人才危机（如流失、能力断层）的应变策略
深化对人才价值与组织效能关联的认知，优化管理思路
【课程对象】中高层、核心骨干、储备干部
【课程方式】理论讲解+情景实战+视频点评+案例分析+落地工具辅导
【课程时间】1天（6 小时/天）
【课程大纲】
第一单元：课程导入
课程背景、目标、收益和大致流程，强调人才管理在企业发展中的重要性，激发学员学习兴趣。
团队组建：学员自由分组，每组5 - 7人，推选组长，为小组命名并设计团队logo和口号，增强团队归属感和凝聚力。
企业背景设定：讲解模拟企业的行业背景、发展阶段、战略目标等信息，让学员了解人才管理所处的企业环境，为后续沙盘模拟做铺垫。
第二单元：人才管理知识基础
人才管理概念与框架：阐述人才管理的定义、内涵和主要模块，包括人才规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与激励、人才保留等，构建系统的知识框架。
人才管理与企业战略的关系：分析人才管理如何支撑企业战略目标的实现，通过实际案例讲解不同战略下的人才策略差异。如成本领先战略下，人才管理侧重于控制人力成本和提高运营效率；差异化战略则注重吸引和培养创新型人才。
人才管理关键指标（KPI）解读：介绍人才管理领域常用的KPI，如招聘完成率、人才流失率、培训覆盖率、员工满意度等，讲解如何通过数据分析评估人才管理工作成效。
第三单元：沙盘规则讲解
沙盘道具介绍：详细展示并讲解沙盘上的各种道具，如组织架构模型、人才卡片、资源卡片、任务卡等的用途和使用方法。
模拟流程与规则：说明沙盘模拟的时间周期、操作流程和规则，包括每个阶段的任务内容、资源获取与分配方式、决策制定规则、竞争与合作机制、胜利条件与失败判定等。如每个时间周期内，小组需完成招聘、培训、绩效考核等任务，根据掷骰子结果决定资源获取数量，通过讨论协商做出人才管理决策。
第四单元：人才管理初体验
制定人才策略：各小组根据模拟企业的战略目标和现状，讨论制定初始人才策略，明确人才需求、招聘计划、培训方向、绩效管理重点等。例如，确定优先招聘研发和市场营销人才，制定新员工入职培训计划和绩效目标设定方案。
模拟操作与决策：按照沙盘规则，小组进行模拟操作，完成人才招聘、选拔、培训、绩效评估等任务，在过程中做出各种人才管理决策，如选择招聘渠道、决定培训课程、调整薪酬结构等。
过程沟通与协作：强调小组内部成员之间的沟通协作，及时分享信息、讨论问题、协调行动，共同应对模拟过程中出现的各种情况。例如，招聘人员与用人部门沟通岗位需求，培训负责人与讲师协商培训内容。
阶段复盘与总结：每个时间周期结束后，小组进行内部复盘，总结本阶段人才管理工作的经验和教训，分析决策的优缺点，讨论改进措施。
第五单元：人才管理专题知识与技巧
招聘与选拔技巧：讲解招聘渠道选择、简历筛选、面试技巧、人才测评工具应用等内容，通过案例分析和模拟面试让学员掌握实用的招聘选拔方法。如介绍结构化面试的流程和要点，演示如何运用STAR法则提问和评估候选人。
培训与发展体系建设：探讨培训需求分析、培训课程设计、培训效果评估等方面的知识和方法，分享内部培训师培养、在线学习平台搭建等经验。例如，通过实际案例展示如何根据员工能力差距和企业发展需求设计针对性的培训课程。
绩效管理与激励机制：分析绩效管理的流程和方法，包括目标设定、绩效评估、绩效反馈与改进等环节，介绍各种激励理论和激励方式，如薪酬激励、股权激励、荣誉激励等。如讲解如何制定SMART绩效目标，如何运用360度评估法进行绩效评估。
第六单元：第二轮沙盘实战
策略调整与优化：各小组根据上一轮模拟的经验教训和新学到的知识技巧，对人才策略进行调整和优化，进一步完善招聘、培训、绩效、激励等方面的计划和方案。
复杂情境应对：在模拟过程中增加更多复杂情境和挑战，如人才市场竞争加剧、关键人才流失、业务。
第七单元：总结复盘提升
每组复盘：各小组回顾在人才培养方面，自身还有哪些优点与不足，总结经验。
学员分享与交流：每组选派代表发言，分享小组复盘结果，全体学员共同交流讨论，企业发展过程中人才管理的方案及实施路径。
讲师点评与理论升华：讲师结合学员分享，系统梳理课程要点，深入讲解人才管理在企业发展中的重要地位，管理者将沙盘体验与实际工作生活相结合，将所学应用到实践中。
授课老师
张蔷 企业经营管理沙盘实战专家
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13439064501 陈助理
