华为从战略到人才管理实践 华为公司引进全球最先进的战略管理变革,经过十余年期间学习、内化与实践,逐步完善一套适合自己的战略管理之道,在此期间华为公司几乎没有任何战略失误,基本上大的战略机会点都被华为公司牢牢把握,甚至是原本马上“砍掉”的手机业务近些年成为了华为公司又一个利润增长的引擎。华为的战略管理到底是什么? 人力资源 2024年10月03日 0 点赞 469 浏览
人才管理的选育用留 人才是推动企业健康发展的力量源泉,只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。松下幸之助说:企业即人。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍并且能让这个队伍发挥出巨大的效能。人才能力的发挥离不开平台或者组织能力,有一手好牌但把她打烂的例子比比皆是。从单兵作战到利用组织模型进行人才配置,用组织能力来应对不确定性,是区分管理者从合格到 人力资源 2024年08月09日 0 点赞 462 浏览
毛司禾 毛司禾老师 企业薪酬绩效与人才管理实战专家曾任:升海集团(港股上市企业)人力资源总经理曾任:ZBER(2017 年被国家工业与信息化部评为“中国制造业与互联网融合发展试点示范单位) 人力资源VP曾任:绵世股份(深股000609)医药教育板块 人力资源总监国家一级(高级)人力资源管理师北京市人力资源管理师资格考试的评 人力资源管理 2025年04月18日 0 点赞 255 浏览
数字化时代的组织与人才管理 主讲:张剑(1~2天) 人才是企业最宝贵的资源,组织是人才赖以生存与发展的基础,组织与人才成长是企业生存、发展的核心资本,谁拥有高效能的组织与高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走,只要把微软最优秀的200名员工留下,用不了多久,我又可以再造一个微软”。可见,数字化时代如何打造组织能力提升人才管理的水平是企业家与经理人共同面对的课题 人力资源 2024年09月03日 0 点赞 485 浏览
人才战略-关键人才管理、激励与留用策略 针对于企业业务线管理者、企业高管团队,相当于升级版的“非人”课程,从战略级的角度,全面阐明对企业内关键人才的界定、引进、培养、激活、留用一揽子策略。从业务管理者角度思考,规避人才管理中的十二大典型风险,从老板、高管角度打造组织人才管理一揽子策略。课程对象(聚焦业务管理者):企业中高层管理人员、关键业务管理者 人力资源 2024年10月07日 0 点赞 646 浏览