企业并购
5月23~25日北大资本战略与并购实战班开课通知
《北京大学资本战略与并购实战研修班》课程安排:5月23日宏观经济与资本市场 冯科 5月24日 资本战略与融资有道资本 刘胜 5月25日 谋局:规划解码与实战演练 桂曙光
企业并购及并购后的整合
实业界购并重组案例、外资收购国内品牌及灭失的案例、吉利收购外国企业沃尔沃的案例,凯雷收购徐工的案例、复星收购南京钢铁的案例、家电业、啤酒业等产业并购案例、新经济与新业态的购并整合案例等
企业并购战略与实务操作
一、企业并购战略概述1、并购概述及现状2、并购战略意义及重要性3、产融双驱为并购战略内核二、并购战略实施核心运作流程及实务要点1、并购战略制定2、并购方案设计3、并购谈判及交易程序4、并购接管5、并购整合三、并购战略六大实战类型及模式分析1、横向并购战略2、纵向并购战略(全产业链战略)3、混合并购战略(多元化战略)4、金融控股集团战略5、生态链并购战略6、投资集团战略
高质量发展下的并购重组及交易结构设计
第一部分 投资环境的新变化1、存量经济时代的影响2、一级市场的阶段性特点3、概念重组和泡沫的投资者教育第二部分 并购重组政策的新变化1、资本市场走势与整体监管2、A股IPO情况3、A股再融资情况4、A股并购重组与监管趋势5、资本市场其他监管新规6、新环境下的投资机会第三部分 新时代的并购重组趋势与实务操作1、资本运作型并购的窘境及启示2、
多种融资渠道与企业并购
多种融资渠道(一)创业板与三板股权交易(二)债权融资(三)信托(四)融资租赁(五)典当(六)保理(七)产权交易所交易(八)资产证券化(九)委托贷款(十)柜台交易(十一)协议转让(十二)拍卖(十三)海外上市(十四)PE(十五)并购
企业并购交易案例剖析
学员收益:通过一天的深入探讨,学员可以掌握并了解:学习企业并购重组的理念、流程、方法;了解并购重组中方案设计的策略和技巧;识别并购重组中的风险并有效把控;课程大纲:一、企业并购基本概念1、基本概念:什么是并购?什么是投资?投资和并购的区别是什么?2、越来越多的新趋势:投资经营转为并购案例:2018年阿里巴巴全资收购饿了么3、&
国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合
一、关于国有企业重组整合的若干重要探讨1.目前地方国有企业重组整合的特点、问题和难点2.国有企业重组整合的的模式有哪些3.重组整合前期运作要点有哪些4.重组整合后控制力建设的核心思路二、国资优化重组1.优化重组四大动力:国资国企改革,区域资本布局及产业结构调整,资本运营,科技冲击2.三种核心重组方式:龙