国有企业财务管理-数字化转型 财务转型趋势财务数字化转型的框架体系底层技术:更新迭代平台系统:整合升级数据治理:价值创造业务场景:深度融合管理模式:流程再造顶层设计:全面规划财务数字化转型面临的挑战财务系统新功能、新技术的融合矛盾财务系统与其他业务系统的整合矛盾战略规划与转型期望不匹配的矛盾数据治理与数据可用性的矛盾企业财务数字化转型的路径规划统筹规划,以财务数字化带动企业整体数字化转型建立一体化数字平台,实现业、财、技协同化 财务管理 2025年02月15日 0 点赞 140 浏览
毛泽东战略思想在企业管理中的应用 一、目光远大,胸怀天下二、统揽全局,把握关键三、实事求是,灵活机动四、科学预见,未雨绸缪五、思维辩证,不断创新六、适时决战,决不手软七、用人得当,气度非凡八、敢于斗争,敢于胜利九、收放自如,奇正结合十、文以化人,上下同心 战略管理 2025年01月21日 0 点赞 190 浏览
摇身一变-做卓越中层 中层管理者上有高层管理者,下有基层管理者,在企业中处于上与下的结合点上。一方面既要严格的执行高层决策,又要适时调整、完善、推动方案实施;既要履行上传下达的职能,又要做好政策宣传、计划落实、组织协调、激励员工,在既定的工作流程基础上保证执行到位。另一方面,要收集、筛选、整理实施过程中发现的问题,及时向高层管理者进行反馈,为高层决策提供可靠的参考信息。 管理运营 2025年01月23日 0 点赞 177 浏览
卓越部门经理6把金钥匙 撸起袖子有“干法”,成就超级中坚层[培训形式]:1.调研、准备:思考不足,问题整理2.讲授、案例:讲解传授知识,案例让知识更加通俗易懂3.讨论、发言:高度参与,学过不会忘记4.游戏、模拟:气氛活跃,寓教于乐5.工具、练习:用锯去锯树,比用双手放倒一棵树,更快更好6.工作场景再现:带着实际问题做方案,老师点评指导,学员带着方案走 管理运营 2025年01月16日 0 点赞 147 浏览
管理核心五任务 【课程简介】本课程是最具实效性与领先性的领导力发展的品牌课程,是帮助企业管理者从容面对角色定位、员工辅导与激励问题、部门管理与团队建设,从而为企业建立起忠诚主动、创新求变、追求卓越的“管理者”队伍。本课程通过案例分析、实战训练、情景模拟、录像观摩等生动活泼的形式,系统讲授中高层经理人需要具备的五项核心管理技能。经过针对性的训练 管理运营 2025年01月14日 0 点赞 144 浏览
姚光林 姚光林实战派企业管理培训师中国人民大学人力资源硕士国家高级人力资源管理师资深人力资源管理咨询师清华大学、浙江大学总裁班特聘讲师【基本介绍】二十年大中型企业管理实战经验,曾先后任多家大型集团公司人力资源中心总经理、公司总经理等职务。已为多家单位提供过管理培训、管理咨询及管理顾问服务,是集培训师、咨询师、顾问师三种角色于一身的管理实战老师。客户类型涵盖机关事业单位、医院、学校、银行、保险、 人力资源管理 2025年01月05日 0 点赞 270 浏览
企业管理系统化思维构建 管理者的职业发展一般都会经历由低到高的过程,从具体工作到局部工作,再到系统工作和全局工作,但是思维上往往会由于惯性而形成隧道视野,一叶障目,不见森林,或者局限在岗位或专业领域,很难跳出思维的藩篱,看到企业的整个系统。 管理运营 2025年01月04日 0 点赞 182 浏览
新创企业的管理 据统计,90%以上新创企业遭遇失败是因为管理不善。新创企业的管理不同于稳定期的企业,采用成熟期企业管理的方法去管理新创企业,非但不能解决实际问题,反而会妨碍企业的发展。为了帮助新创企业的创立者尽快实现从专业人员向管理人员的华丽转身,理解新创企业的运行特点,建立有效的管理系统,促使新创企业快速、健康、持久地发展,特开发本课程。本课程讲师为全国企业管理现代化创新委员会副主任,曾为上百家新创企 管理运营 2024年12月17日 0 点赞 210 浏览
国学智慧与现代企业管理 1、中国式现代化的国运新时代(1)经典的生活之道2、以人为本的国学智慧精华(1)人本 ┼ 成本→幸福企业3、儒家文化与领导力(1)中庸的管理之道4、道家文化的无为与无所不为(1)道的价值观5、佛家的柔性管理直指人心(1)法門無量誓願學6、现代企业管理的大学之道与中庸之道面对新時代变革的管理思想(1)曾国藩的孔子管理攻略:攻心为上(2)易经变革管理的应用7、现代化中国式管理与 国学智慧 2024年11月12日 0 点赞 195 浏览
数理统计和运筹学在企业管理中的应用 在工程投标(或网上销售)时,投标者如何合理定价才有更高的中标可能性,价格定得过高,会失去中标的机会,而价格定得太低,一方面会被甲方怀疑工程(产品)质量问题,另一方面会降低了企业的利润。这个问题的解决就需要用到数理统计学的假设检验方法。 管理运营 2024年12月03日 0 点赞 198 浏览