企业经营
企业经营财务分析和价值管理
企业在经营分析和财务分析方面通常存在的核心问题：▪企业各层管理人员尤其是高层领导对经营分析和财务分析的作用认识不够，分析的目的不明确。没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法；▪分析技术不够。缺乏逻辑，不够全面，主次不分明；▪财务人员和经营管理人员不具备建立业务和财务模型的能力，面对一堆数据无从下手,分析重形式不重内容，只是纯粹的财务数
企业经营财务分析与价值管理
杨奕,财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。当前企业的数据冗余和信息过量使经营管理者迷失在信息的海洋里；对外财务报告作为高度浓缩的加总数据，使经营管理者难以发现藏在细节里的“魔鬼”；因此需要经营财务分析报告凝练出有效的信息，进行针对具体问题的
企业经营绩优利器-项目管理
【项目背景】本项目为医药企业定制。项目总体目标是实现：可以根据项目状态决策出该项目对应的项目管理方式；根据项目管理方式制定项目管理规划合理配置资源，确保项目按预定关键节点达成，提高项目交付速度。【课程背景】本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP
企业经营法律风险防范
【课程背景】国内外监管趋紧的大形势下，企业在日常经营中面临的风险日趋复杂，面对现实中层出不穷的合同违规、刑事违法、反腐商业贿赂、招投标违规等问题，企业日常经营中的风险防控已经迫在眉睫，每个企业都要学习法律，预防风险，从法律层面保障企业经营合法合规。▪企业不会签合同导致损失惨重，竞争对手挖坑苦不堪言，企业该如何运用法律把好合同关，让法律也成为生产力？▪企业员工舞弊
企业经营绩优利器-项目管理
【项目背景】本项目为企业中高层定制。项目总体目标是实现：可以更好监控项目时间、项目进度、项目资源、项目成本等；可以根据项目状态决策出该项目对应的项目管理方式；根据项目管理方式制定项目管理规划合理配置资源，确保项目按预定关键节点达成，提高项目交付速度。【课程背景】本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识
新形势下的企业经营模式创新
（1-2 天课程） 一、培训对象：a) 企业总裁、营销总监、各营销职能部门经理和大区销售经理；b) 大中型企业营销职能部门的经理及骨干人员；c) 中小企业的创业者、总经理和营销副总等高管。 二、授课目标：a) 引导建立现代营销管理理念，帮助完成对企业营销战略的系统思考，实现营销模式的有效创新；b) 结合案例讲解市场分析的逻辑框架和策略制定的步骤方法，提高学员营销分析能力和决策水平；c) 聚
