企业预算控制与绩效评价
【课程背景】财务部门总说预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真这么难吗？业务部门不愿参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，难道预算就是用来讨价还价的吗？每年预算和实际差异很大，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的？是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？预算编制麻烦，不如直接压缩费用，预算就是为了减少开支吗？本课程将通过大量的案例分析与实例演练，
企业绩效
驱动价值创造的绩效与激励管理
课程背景：很多企业绩效激励管理面临着以下问题：1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉；2、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留人才；3、奖金分配强调公平而不是效率，大锅饭倾向严重，没有拉开差距；4、实施长期激励方案，老员工不奋斗，新老员工分配矛盾加剧课程目标：本课程系统介绍了HW的企业价值链循环理论，以及HW的组织绩效管理，个人绩效管理，
