课程背景：
很多企业绩效激励管理面临着以下问题：
1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉；
2、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留人才；
3、奖金分配强调公平而不是效率，大锅饭倾向严重，没有拉开差距；
4、实施长期激励方案，老员工不奋斗，新老员工分配矛盾加剧
课程目标：
本课程系统介绍了HW的企业价值链循环理论，以及HW的组织绩效管理，个人绩效管理，激励管理理念、工具和方法，围绕着落实公司业务战略，阐述了通过目标牵引和绩效管理层层落地，激发团队活力，达成业务目标的科学管理方法，助力企业解决在HR管理领域的深层次难题，达成企业战略目标！
课程收益：
1、掌握价值链循环三段理论
2、掌握绩效管理的相关理论，转变管理意识
3、掌握组织绩效管理，强化OD理念，提升个人绩效水平，引入TD管理方法
4、助力企业在绩效管理和激励管理等方面的体系变革优化
课程大纲：
一、企业价值链循环
1、HW人力资源核心理念
2、驱动HW商业成功的核心价值观
3、企业价值链循环三段论
二、绩效管理——力出一孔
1、绩效管理概述
1）什么是绩效
2）绩效管理的核心理念
3）绩效管理的关键行为
4）绩效管理的价值体现
2、组织绩效管理
1）组织绩效管理的目的与工具
2）组织绩效管理的要求
3）组织绩效管理的实际运作
（目标制定——过程跟踪——结果评估——结果应用）
3、员工个人绩效管理
1）个人绩效管理的发展阶段
2）个人绩效管理的原则与要求
3）个人绩效管理的程序
（目标制定——绩效执行与辅导——绩效考评——绩效结果沟通与应用）
4）个人绩效管理方法论
（平衡计分卡，OKR工具，员工个人PBC制订研讨）
三、激励管理——利出一孔
1、激励理论与HW激励原则
1）需求理论（马斯洛，ERG）
2）双因素理论
3）公平理论
4）HW企业文化中关于激励的论述
2、HW激励管理理念
1）HW价值分配导向
2）激励体系的整体架构
3、HW激励管理实践
1）短期激励与长期激励
2）物质激励与非物质激励
3）激励组合策略
4）研讨：针对不同群体的激励需求分析
授课老师
陈锐 18年的华为营销管理经历
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
