企业财务

企业财务报表分析与企业估值

通过学习,使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性,财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。在企业经营过程中去规范公司财务管理,通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法,运用财务管理工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。本课程区别其他课程的地方在于,很多课程只讲理论,欠缺实际经验,无法运用。本课程讲师是经验丰富的企业财务管理的高管,将结合

CEO的经营管理课

常见问题:经营管理太专业,业务管理团队和职能部门学不会经营管理是财务和总裁办的事情,业务主要的目标就是销售财务核算结果不可信,每次都影响业务部门奖金计算结果课程收益:业务管理团队也可以懂经营、懂财务,了解业务活动与财务结果的关联从源头的合同谈判开始管控合同条款,加速资金周转基于常见的业务场景,理解常用财务指标和报表▪从经营循环入手,掌握收入和利润概念,理解利润表▪从资金循坏入手,理解现金流量表▪基

董监事视角的企业财务、投融资与风险管控

1.公司法规定的“三会”财务职责1.1股东会财务职责讨论:年度财务预算方案、决算方案是否需要股东会审批?1.2董事会财务职责讨论:董事在表决时,表达的是本人意思还是股东意思?1.3监事会财务职责2.董监事视角的报表阅读2.1一个模拟的企业及其两期的会计报表2.2企业的业务在利润表