供应链
数字时代增强供应链韧性的最佳解法
培训收益：1. 全案例引导数字时代企业供应链运营韧性的最佳模式2. 分析并借鉴 HUAWEI 等企业的供应链运营优势3. 深入剖析供应链运营过程中的计划-采购-库存等关键环节管理模式4. 结合小组演练环节让学员更加强化供应链韧性的管理模式5. 更多的培训互动切实解决企业供应链运营的实际问题培训时长：两天培训大纲：第一部分：数字时代企业供应链运营模式及组织结构设置特点 1. 市场管理
供应链之产供销一体化管理实践班-ALL-SCM
现代ALL-SCM全供应链产供销一体化管理正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，学习产供销协同平衡计划拉动供应链管理，缩短客户交货周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率
精智工厂供应链营运铁三角管理
精智工厂新型营运铁三角管理制度（起源于华为）决定公司盈利成败，因此供应链交付中心统筹相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS.MES信息化项目衔接实施，在实施中实现业务流程数字标准化，透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。
共建战略伙伴关系，提升供应链竞争优势
回顾供应链管理、供应商合作模式与关系维护的理论知识，一起分享知名企业管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业与产品、同一产品不同生命周期的成本控制方法与供应商合作策略
供应链与采购计划物流管理
企业的供应链管理也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。新时代的企业更需要了解供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。
制造业供应链协同管理与运营分析
随着我国经济、制造、消费、电商、物流大国地位的确立，及工业品出厂价格指数（PPI）暴涨、全球贸易战频发，企业需要据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身的供应链协同运营流程、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流配送体系来取得竞争优势。
