侯明哲

企业数字化转型和数字化领导力重塑

课程时间:1天,6小时/天授课对象:中高层、互联网从业人士授课方式:务实、点睛,互动性强,理论+实践+案例互动 课程大纲:第一讲:数字经济机遇一、新技术红利1. 5G和边缘计算2. 云计算和云原生3. 大数据4. 物联网5. 区块链6. 元宇宙二、数字经济1. 产业数字化2. 数字产业化3. 数字治理(城市大脑、产业大脑)4. 数据价值化三、政策机遇1、新基建2、东数西算第二讲:制造业数字化一、工

新管理:企业平台化组织变革与文化重塑

课程背景:▪ 新战略:社会不确定太大,要不要战略?品牌战略还是数字化战略?商业模式还那么重要吗?未来如何从未来看现在,不断迭代自己战略▪ 新组织:平台+共生+系统+跨界+数字思维:未来要建立平台性组织为前方赋能,如何跨界建立自己的生态,成为一个挑战,如何迭代自己的组织框架,划分小微组织,去和设计自己分工和流程,成为一个挑战,同时分析杨三角组织、陈春花的共生型组织、阿里巴巴的组织三板斧。▪ 新管理: