AI时代下企业数字化转型
课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业家、高管、创业者、互联网从业人士授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动 课程大纲：第一讲：趋势篇——数字化未来一、新技术红利1. 5G和边缘计算2. 云计算和云原生3. 大数据4. 物联网5. 区块链二、数字中国1. 数据作为生产要素意义2. 数字经济3. 新基建三、数字经济板块1. 产业数字化2. 数字产业化3. 数字治理（城市大脑、产业大脑
侯明哲
新经济下数智金融与创新模式
课程时间：1天，6小时/天授课对象：金融及相关产业人员授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+案例+实践课程收益：▪从经济、技术和全球视野看数字中国的政策和产业布局▪明白数字经济、数字金融、数字资产、绿色金融▪通过大量最新案例，启发赋能学员，学以致用，创新金融产品课程大纲：第一讲： 新经济—数字经济来了一、经济新动能1、科技浪潮2、数字中国3、科技强国：从人口红利到科技红利4、新基建和东数西算二、新
新零售：重构人货场 崛起新零售
课程背景：▪新零售越来越火，每个公司都有自己模式，背后的逻辑是什么？▪未来的战争纯空军会失败，纯线下地面部队也会失败，高效协同和融合才是未来，新零售的本质就是线上和线下融合，时代呼唤全能融合的营销模式，呼唤线上线下全能的特种部队型营销人才！▪马爸爸的大数据零售高大上，传统企业没有数据，如何做，严选或场景新零售是否可行？▪马云爸爸提出了新零售，并购线下超市，开了盒马鲜生，开了无人超市，未来会怎样？▪
新管理：企业平台化组织变革与文化重塑
课程背景：▪ 新战略：社会不确定太大，要不要战略？品牌战略还是数字化战略？商业模式还那么重要吗？未来如何从未来看现在，不断迭代自己战略▪ 新组织：平台+共生+系统+跨界+数字思维：未来要建立平台性组织为前方赋能，如何跨界建立自己的生态，成为一个挑战，如何迭代自己的组织框架，划分小微组织，去和设计自己分工和流程，成为一个挑战，同时分析杨三角组织、陈春花的共生型组织、阿里巴巴的组织三板斧。▪ 新管理：
AI时代企业数智化转型与国际物流数字化
课程时间：1天，6小时/天授课对象：中高层、物流相关人员、业务人员授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动 课程大纲：第一讲：数字化新技术一、技术风口1、大数据2、物联网3、云计算4、区块链5、人工智能和GPT二、数字化机遇1、数字经济2、新基建和东数西算3、数字中国4、企业数字化全景图三、企业数字化转型和变革1、企业数字化转型路径2、失败原因分析3、组织变革和文化重塑四、双碳对物流行
5G物联网基础与产业应用
课程时间：1天，6小时/天授课对象：老板、中高层、互联网相关人员授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+案例+实践课程大纲：第一讲：5G通信革命一、 通信历史1、 通信的演变规律2、 通信的联动意义二、5G技术1、 移动通信的发展变化2、 5G网络切片3、 5G三大应用场景4、 5G的六大基本特点5、 5G的核心技术（毫米波）6、 各运营商和基站建设比较7、 5G基带8、 5G基站功耗有多大9、 5
5G物联网基础与产业应用
课程时间：1天，6小时/天授课对象：老板、中高层、互联网相关人员授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+案例+实践课程大纲：第一讲：5G通信革命一、 通信历史1、 通信的演变规律2、 通信的联动意义二、5G技术1、 移动通信的发展变化2、 5G网络切片3、 5G三大应用场景4、 5G的六大基本特点5、 5G的核心技术（毫米波）6、 各运营商和基站建设比较7、 5G基带8、 5G基站功耗有多大9、 5
ChatGpt基础和智能制造实践
课程时间：1天，6小时/天授课对象：制造行业从业人员，AI爱好者授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动 课程大纲：第一讲：数字浪潮下AI加速度一、科技浪潮1. 科技新技术2. 疫情下的数字化浪潮3. 数字中国和数字经济4. 中美科技比较二、AI发展1. AI发展历程2. AI三大基础3. AI应用场景三、AI挑战1、人机协同时代2、对社会挑战3、AI监督和立法第二讲：chatGPT基
小微园区数字化与运营模式
课程时间：0.5-1天，6小时/天授课对象：园区负责人、企业家、互联网相关人员授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+案例+实践课程大纲：第一讲： 数字化趋势一、新技术红利1. 5G和边缘计算2. 云计算3. 大数据4. 物联网5. 区块链二、数字中国1. 数据作为生产要素意义2. 数字经济3. 新基建三、数字经济板块1. 产业数字化2. 数字产业化3. 数字治理（城市大脑、产业大脑）4. 数据价值
