公司治理

公司治理与企业控制

学员收益:通过此次深入探讨学习,学员可以掌握并了解:ü公司组建的股权架构如何设计——从基础到方法到案例ü股东控制公司的三大方法——从小公司到大公司到集团公司ü企业股东合作方式设计与股东权利保护ü投资人夺取公司控制权的手段有哪些?如何在融资中保护控制权?ü三会如何运作?如何构建高效董事会,实现董事会治理?适用范围:ü董事长、CE

公司治理

一:政府管理与企业管理1、组织与治理2、“管理”含义与层次3、立宪与行宪4、美国政府管理体制的历史演进5、中国政治经济管理体制6、企业管理:内部管理,外部管理二、现代(自由)企业制度-企业发展的理论逻辑1、中国情景:为什么中国企业家群体的负面报道这么多?2、中国情景:为什么中国企业家群体的社会地位并不高?3、贫穷(失败)的根源(部分可以解释富有或成功的原因)4、企业家精神:熊彼特创新理论5、企业家

股权与公司治理

平衡股权管理,激发股权能量,实现事业辉煌【基本认识】(课程核心观点)公司:管理公司还是治理公司?公司是指一般以盈利为目的,从事商业经营活动或某些目的而成立的组织,通常又称为企业或实业。根据现行中华民国和中华人民共和国之公司法(2005),其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人(民法通则36条),投资者可受到有限责任保护。公司一般指的是登记于法定登记机关的一类营利性法人

公司治理

【课程对象】:董事长、总经理、副总经理、其他高管人员【课程时长】:1天(6小时)【课程大纲】第一部分公司治理模式一、公司治理概念(一)狭义的公司治理(二)广义的公司治理二、公司治理模式(一)公司治理的背景(二)公司治理运动(三)公司治理的模式(四)英美外部人模式(五)德日等内部人模式(六)家族/政府模式(七)内部人控制模式第二部分公司治理实践中的法律热点问题热点问题一:构建战略性董事会(一)为什么

崔莉

崔莉老师资本市场律师,金融管理专家国家二级心理咨询师金融资本法律服务并购重组上市企业法律风险防控与顶层设计战略布局京师律师事务所(全球总部)高级合伙人;国际财富管理法律事务部主任;洛杉矶办事处主任;律政剧编剧、制片人;国家二级心理咨询师。曾任大连理工大学心理学讲师近7年,25年专职律师工作职业经历,代理过多起颇具影响力的重大疑难案件并屡获佳绩。擅长运用法学专业知

公司治理与董事、监事履职能力提升

第一部分:公司中董监事制度的治理地位和作用1、全面深化改革对公司治理体系和能力的新要求2、产权理论和公司治理原理3、两权分离及权责利关系4、内部人控制的问题和对策5、委托代理原理和第三方监督6、内部审计和治理的权力制衡7、公司治理与董监事及董监事制度8、发展混合所有制对各类公司治理的新要求9、国有企业分类和分类治理10、权力制衡是公司制企业的治理机制11、大型企业集团治理的管控框架第二部分:我国公

公司治理与国企改革

1、公司治理一般问题诊断与梳理2、如何构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度3、如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构4、党的领导如何镶嵌进公司治理5、董事会、监事会如何规范运作6、董事监事如何提高履职能力7、经理层职责与充分授权8、经理层规范运作与竞争活力9、如何构建国企大监督体系,整合各种监督力量10、董监事及高管权力约束与职场风险防范11、国企改革

吕景胜

吕景胜—公司治理与法律专家法学博士、博士生导师、律师中国人民大学商学院教授美的集团特聘法律咨询顾问中小企业法律风险实证研究专家国企改革|企业法律实务指导专家国铁集团三年行动方案实施研究组成员国内企业风险管理和公司治理实战专家中国人民大学外国经济管理研究所研究员出版著作《公司转型与治理》(2020年1月)擅长领域:公司治理、企业法律实务、企业内控、风险管理实战经验:吕景胜教授是一位有着2

公司治理理论与治理机制

公司治理一直以来被国有企业、上市企业所关注,其实中小企业更需要公司治理,公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。国营企业出现问题,由于企业资源积累雄厚,还可以进行适当的调节,中小企业的问题可能会表现出来,而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。

10月19-20日北京大学公司治理与资本运营总裁班课程安排北大开课

10月19日 上午 《企业危机管理》杨明刚 北京大学电子政务研究院副院长、研究员​10月19日 上午 《公司治理与董事会制度》 张鹏飞 北京大学经济学院副教授,资源、环境与产业经济学系主任​10月20日 下午《团队建设与执行力强化》李志军中央财经大学教授,曾任马克思主义学院院长,中国实学研究会副会长