公司治理
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国企改革与公司治理

国企改革与公司治理
学习目标：全盘分析国有企业现状，识别区域面临的机遇与挑战完善国有资产管理体系，深化国有企业改革理清国有企业的公司治理架构，建立现代企业制度维课程内容：第一节国企改革是控制权的再分配一、关于深化国企改革的最新政策与指导意见二、国企改革如何整体布局1、公司制改革2、分类改革3、三层框架改革4、混合所有制改革
战略管理 2024年10月03日

10月19-20日北京大学公司治理与资本运营总裁班课程安排北大开课

10月19-20日北京大学公司治理与资本运营总裁班课程安排北大开课
10月19日 上午 《企业危机管理》杨明刚 北京大学电子政务研究院副院长、研究员​10月19日 上午 《公司治理与董事会制度》 张鹏飞 北京大学经济学院副教授，资源、环境与产业经济学系主任​10月20日 下午《团队建设与执行力强化》李志军中央财经大学教授，曾任马克思主义学院院长，中国实学研究会副会长
课程安排 2024年10月11日

郭建鸾

郭建鸾
郭建鸾，中央财经大学商学院教授、博士生导师、商业银行管理研究所所长；研究方向：银行管理、公司治理、投资并购、货币金融先后在制造企业、研究机构、商业银行和投资公司担任技术与高管工作20 年； 多家股份公司董事及顾问、国家社科基金与教育部社科基金 评审专家、科技部项目评审专家、亚洲风险与危机管理协会专家、国资委职业经理人研究中心专家以及民革中央经济委员会委员等。主讲课程：银行课
银行 2024年12月24日

公司治理与集团财务管控

公司治理与集团财务管控
了解集团财务管控需要解决的关键问题和集团财务管控总体框架和思路▪ 掌握集团财务管控的3种模式及其选择▪ 掌握集团财务管控架构与功能定位▪ 掌握集团职责的划分方法▪ 掌握集团核心财务管理流程及其设计方法【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、
财务管理 2024年11月29日

公司治理

公司治理
在过去的20多年中，中国企业的公司治理取得了一定进展，但公司治理仍然是制约中国公司成长为世界一流企业的掣肘之一。因此，总结其中的得失就很有必要了。公司治理是决定企业能否健康、可持续发展的基础性因素。良好的公司治理一方面能够降低代理成本，另一方面，也有助于保护员工的利益。据权威机构统计结果：很多失
战略管理 2024年10月08日

公司治理与国企改革

公司治理与国企改革
1、公司治理一般问题诊断与梳理2、如何构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度3、如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构4、党的领导如何镶嵌进公司治理5、董事会、监事会如何规范运作6、董事监事如何提高履职能力7、经理层职责与充分授权8、经理层规范运作与竞争活力9、如何构建国企大监督体系，整合各种监督力量10、董监事及高管权力约束与职场风险防范11、国企改革
战略管理 2024年10月21日

股权与公司治理

股权与公司治理
平衡股权管理，激发股权能量，实现事业辉煌【基本认识】（课程核心观点）公司：管理公司还是治理公司？公司是指一般以盈利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织，通常又称为企业或实业。根据现行中华民国和中华人民共和国之公司法（2005），其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人（民法通则36条），投资者可受到有限责任保护。公司一般指的是登记于法定登记机关的一类营利性法人
战略管理 2024年11月08日

公司治理与股权激励

公司治理与股权激励
花能长多大多高，取决于花瓶的大小——公司的做大做强，取决于股东的胸怀与格局。三十年的野蛮生长，催生了经济奇迹，中国企业家也成为了最辛苦的一群人。他们大部分白手起家，靠自己的勤劳打拼出一片天地，但因为对管理与激励的不了解，促使了风险的存在，风险不可怕，可怕的是对风险的浑然不觉，“忙累乱烦”成为了大多数企业家的常态，根本无法享受创业成功所带来的幸福。
战略管理 2024年11月18日

公司治理理论与治理机制

公司治理理论与治理机制
公司治理一直以来被国有企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。国营企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。
战略管理 2024年10月22日

公司治理与董事、监事履职能力提升

公司治理与董事、监事履职能力提升
第一部分：公司中董监事制度的治理地位和作用1、全面深化改革对公司治理体系和能力的新要求2、产权理论和公司治理原理3、两权分离及权责利关系4、内部人控制的问题和对策5、委托代理原理和第三方监督6、内部审计和治理的权力制衡7、公司治理与董监事及董监事制度8、发展混合所有制对各类公司治理的新要求9、国有企业分类和分类治理10、权力制衡是公司制企业的治理机制11、大型企业集团治理的管控框架第二部分：我国公
战略管理 2024年10月27日