课程背景
在过去的20多年中，中国企业的公司治理取得了一定进展，但公司治理仍然是制约中国公司成长为世界一流企业的掣肘之一。因此，总结其中的得失就很有必要了。
公司治理是决定企业能否健康、可持续发展的基础性因素。良好的公司治理一方面能够降低代理成本，另一方面，也有助于保护员工的利益。据权威机构统计结果：很多失败企业在内部控制和公司治理层面都存在很大问题。而绝大多数的成功企业都解决了两个根本问题：一是能持续确保企业经营的效率和效果;二是能持续确保企业资产的增值与安全。
课程特色
✔ 思路新颖，认知深刻。
✔ 需求导向，解决问题。
✔ 结合案例，学习干货。
✔ 实战分析，学以致用。
课程大纲
第一章 创始股东之间的冲突及对立
1、案例导入：亿万富翁周祖豹被杀警示
2、创始股东冲突的原因分析
3、解决创始股东冲突问题的思路
第二章 引入资本后企业家对控制权的维护
1、案例导入：被资本赶走的创始人
2、控股权
3、控制权
4、控制权的类型
第三章：资本对被投资企业的控制权的诉求
1、PEd投资工具
2、案例分析：创始人从俏江南出局
3、主要投资条款
第四章：管理层的代理问题及应对
1、从企业家的健康状态说起
2、职业经理人代理问题的产生
3、代理问题的主要表现
4、预防职业经理人代理问题的四类防线
5、职业经理人的自我监督：自律
