内部控制

王晓耕

王晓耕,管理学博士,副教授本硕博均毕业于天津大学,在核心期刊、普通期刊、天津日报等公开发表论文十余篇,主持、参与国家级、省部级立项近10项,主编、参编教材、书籍10余本。中国第一批研究并讲授“风险管理”、“管理会计”相关课程的专家。近20年来主要专注于国内教育及培训领域,曾任国务院国资委风险管理师项目专

刘少顺

刘少顺& 老师——企业管理者财务思维与内控体系建设高级专家曾任小米集团Xiaomi内控审计合规部 副总裁曾任SONY索尼移动通信(中国)大中国区CFO首席财务官曾任三星Samsung、诺基亚NOKIA财务总监2019-2022财政部内部控制委员会咨询专家中国企业反舞弊联盟企业内部控制协会副会长华东政法大学互联网企业反腐

企业内部控制与风险评估

第一部分:内部控制基本理念与应用理论基础半天(3小时)1.内部控制的基本概念与管理框架▪内部控制的一般理解▪内部控制的发展历史▪内部控制的定义与框架▪内部控制体系的五大要素▪内部控制体系建设的产出物▪风险控制与风险管理的关系2.内部控制体系建设的支撑理论▪谁需要内部控制▪&nbs

全面风险管理与内部控制

讲师:雷勋华时长:2天课程收益了解风险管理、内部控制及其关系掌握如何建立全面风险管理体系掌握风险管理全过程应开展的工作掌握如何建设内部控制体系掌握基于业务流程的风险管控方法掌握集团管控在企业风险管理及内控中的应用掌握优化风险管理体系的方法用实操案例讲解全面风险管理与内控体系建设通过大量案例对相关知识点进行讲解

内部控制与风险管理

企业必须建立有效的内部控制系统,有效的内部控制系统已成为企业稳健经营与永续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性,本课程旨在帮助企业构建与实施内部控制,帮助其实现从“偶然成功”向“必然成功”的华丽转变,打造百年企业。

齐昊

齐昊老师(北京)曾就职于普华永道中天会计师事务所审计部(国际四大会计师事务所之一)曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC(香港主板上市股票代码:2383HK)财务负责人曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁曾任香港主板上市公司文化中国传播集团(香港主板上市01060HK)财务总监曾任美国主板上市公司安博教育(美国纽交所上

大数据时代的经营分析 内部控制与预算管理

1. 为什么说内控重大缺陷会导致企业经营失败?——内控与企业经营的关系是什么?1.1 内控失效导致的财务舞弊经典案例经典案例分享:为什么说2018年年报号称史上最丑陋的年报?经典案例分享:2018年商誉减值计提一派乱象丛生经典案例分享:2019年南北双雄——康美药业与康得新双双刷新会计造假的新高度经典案例分享:疯狂财务造假——金亚科技2019年或面临退市处罚1.2 舞弊三角理论的实践运用1.3 监

企业经营风险管理与内部控制

企业必须建立有效的内部控制系统,有效的内部控制体系已成为企业稳健经营与永续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性,通过构建与实施内部控制,旨在帮助企业实现从“偶然成功”向“必然成功”的华丽转变,打造百年企业。

企业内控管理实战

根据多年500强企业实战经验提供内部控制服务的最佳实践总结,从实际操作的角度出发,系统地介绍内部控制体系精髓,并以案例详细说明构建内部控制体系的每一步骤,努力将多年来对内部控制体系构建工作的经验完整地分享给广大学员。

内部控制和风险预防

从企业的财务管理角度出发,为企业分析内部控制痛点,运用财务管理的内核助力企业腾飞,让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础,也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维,财务管理的思维,从而为企业带来百倍的价值提升。