全面风险管理与内部控制
讲师：雷勋华时长：2天课程收益了解风险管理、内部控制及其关系掌握如何建立全面风险管理体系掌握风险管理全过程应开展的工作掌握如何建设内部控制体系掌握基于业务流程的风险管控方法掌握优化风险管理体系的方法掌握集团管控在企业风险管理及内控中的应用用实操案例讲解全面风险管理与内控体系建设通过大量案例对相关知识点进行讲解课程对象：企业中高层管理人员、财务人员、审计人员、合规管理人员、法务人员、以及
内部控制
企业风险管理与内部控制
培训收益  解决企业在风控体系建设的过程中，做正确的事，正确的做事  深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向  收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施  流程优化完善，学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程  内控价值提升，掌握落实内控的方法，提高业务运行效率
互联网时代企业的业财融合和价值创造
内部控制和风险预防,主讲人：齐昊从多视角审视企业，配合财务、业务战略、配合业务开拓市场，有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块，打破陈旧的会计观念，让企业负责人财务思维升级。逆水行舟不进则退，企业应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。
企业反脆弱实例-用运营内控手段向内要利润
【课程背景】在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着诸多不确定性因素。为了在充分竞争的市场环境中保持竞争优势，企业需要通过有效的运营内控手段来降低风险、提高效率、降低成本。近年来，国务院国资委提出国央企需加快建设世界一流财务管理体系的要求，其中包括加强企业内部控制的要求。本课程旨在帮助企业领导者和管理者掌握运营内控的关键方法，从内控管理理论走向实践，通过案例分析和实操经验分享，帮助企业构建与其业务相
企业风险管理与内部控制
企业过去的竞争靠成本，现在的竞争靠技术，明天的竞争靠风险管理。成本与技术决定企业发展的快慢，而风险管理决定了企业的生死。企业的风险管理与内部控制体系建设和风控水平，是政府监管部门和投资者对企业提出的要求，也是对企业进行评价的重要方面。
数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值
公司的风险频繁发生，灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出大的管理成本，中国民营企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在不想看，不愿管的心理，本课程围绕作者本人的实践经历，介绍小米的内控建设的逻辑。 通过案例瑞幸事件造假、滴滴处罚、小米在印度罚款、华为被美国搞的合规事件、中兴通信处罚事件，为学员系统讲解风控体系与流程的建设框架，拓宽思路。
