刘善武

战略解码与高效执行

清晰、科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼、流于形式,是因为忽略了战略解码工作。我们说“战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合!”结合浪潮云第一次战略训战的结果,我们发现,企业目前的战略管理问题主要集中在以下现象:

商业模式重塑与创新

“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”——现代管理学之父 彼得德鲁克随着工业技术的突飞猛进、信息技术的不断革新、全球竞争的激化、消费者生活方式的变迁,经济环境的演变,已经彻底改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代,经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴,更不是传统思维模式所能解决的。

基于BLM业务领先模型的战略制定

业务领先模型在华为的运用过程中,被发现不仅仅是一套包容性很强的思维框架,它可以把之前制定战略规划所使用的各种工具如IPD(集产品开发)的MM(市场管理)、战略解码、战略地图、平衡计分卡等融入其中,并可以从公司战略到业务单元战略再到各职能体系的战略统一使用,其理论性、技术性与实战化、工具化得到淋漓尽致的发挥。