【课程背景】
清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼、流于形式，是因为忽略了战略解码工作。我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”结合浪潮云第一次战略训战的结果，我们发现，企业目前的战略管理问题主要集中在以下现象：
▪ 作为公司的中坚力量和未来骨干，公司中高层管理人员缺乏战略素养；其主要原因在于公司对于员工在战略方面的培训和训练不到位，对于战略的理解出现偏差。
▪ 组织设计不科学，在落实到关键任务时，往往找不到责任主体。存在有责任无权利的权责不对等问题，没有把资源前置的问题，流程分段过细导致协同困难等问题。
▪ 公司人力资源部门对各部门向下的绩效管理无法实施有效监督。部门考核指标设计不合理，误把结果指标当关键指标，不围绕达成结果指标的关键要素去设计关键绩效指标，导致“摊派”现象，让员工缺乏斗志。
本次训战营以华为DSTE（develop strategy to execution）“从战略到执行”模型为方法，解剖华为通过成功战略解码打通从战略规划到战略执行的背后逻辑。采用训战营模式，以浪潮云企业自身为案例，通过案例剖析、学员研讨、组织学习等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具，把战略管理工作落实到实处。
【培训课时】2天，12小时
【课程收益】
1、理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；
2、掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；
3、掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；
4、理解企业实践案例，导入到本企业中实践；
5、确立关键部门/岗位的KPI考核指标；
6、将方向性/定性指标转化为可量化的关键指标。
【课程对象】
企业战略决策层（董事长/总裁/CEO/VPS）、集团分子公司及SBU/BU总/副经理、企业战略发展/管理部成员、职能部门正副职、市场营销部门关键成员、关键岗位的“优秀二等兵”。
【课程产出】
《平衡计分卡》、《战略地图》、《部门级OGSM》、《部门KPI考核指标》、《IPOOC》、《关键任务的责任矩阵》、《部门重点工作责任矩阵》、《绩效考核表》、《个人绩效承诺（PBC）》
【课程大纲】
第一章：我们为什么需要挑战高目标
1、能不能跑得过通货膨胀？
2、能不能跑得过行业平均增速？
3、能不能跑得过员工加薪诉求？
4、能不能跑得过员工发展诉求？
5、能不能跑得过股东回报诉求？
互动一：员工考核指标有哪些？
互动二：我们有没有想过员工如何实现他的绩效目标？
第二章：为什么要战略解码
(一) 战略不能被有效执行的原因？
(二) 战略执行的四大障碍
1. 人员障碍
2. 监控障碍
3. 共识障碍
4. 计划障碍
5. 协同障碍
第三章：什么是战略解码
(一) 战略解码解决的关键核心问题
1. 可执行：战略可行，可落实
2. 可理解：统一战略语言，实现上下、左右对齐
3. 可管理：战略能衡量，有考核
(二) 战略解码的定位
1. 诠释战略——基于战略地图诠释战略
2. 明确绩效——基于平衡记分卡明确指标和重点
3. 行动实施——明确绩效目标值与行动方案
(三) 战略解码的本质
1． 描述战略——对战略进行澄清
2． 衡量战略——明确衡量指标与重点
3． 管理战略——责任分解
(四) 企业战略的分层管理
1. 集团战略
2. 业务战略
3. 职能层战略
第四章：华为战略解码实践
(一) 华为战略管理体系介绍
(二) BEM战略解码六步法介绍
(三) 基于战略地图解码的基本过程
1． 确定公司战略
2． 战略澄清
3． 指标体系
4． 指标分解
5． 绩效承诺
第五章：如何战略解码（工具应用+实战研讨）
(一) 战略解码之平衡计分卡与战略地图
1. 战略澄清工具1——BSC平衡计分卡
1) 财务维度
2) 客户维度
3) 内部运营维度
4) 学习与成长维度
▪ 工具演练：BSC平衡记分卡
2. 战略澄清工具2——战略地图
1) 基于平衡记分卡构建战略地图
▪ 工具演练：战略地图
(二) 战略解码之OGSM-T
1. 基于华为的战略解码工具——OGSM-T分解工具
1) 什么是OGSM-T
2) 如何运用OGSM-T做战略分解
3) OGSM-T的层次关系
案例分析：西南航空公司OGSM-T战略解码全过程
某企业OGSM-T工具实操案例
▪ 工具演练：OGSM-T战略目标分解图
(三) 战略解码之辅助工具
1. 关键绩效指标CSF导出的工具方法——IPOOC
▪ 工具演练：输出关键绩效指标
2. 关键任务的责任矩阵工具应用与演练
▪ 工具演练：关键任务责任矩阵
3. 部门重点工作的责任矩阵工具应用与演练
▪ 工具演练：部门重点工作责任矩阵
4. 组织与个人绩效考核表应用
▪ 工具演练：年度绩效考核表
工具演练：员工个人绩效承诺表
授课老师
刘善武 山东大学管理学院 研究生导师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
