刘大洋
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情商领导力

情商领导力
第一章 情商概述1.人的情绪特征及其心理特质2.反映人的情绪变化的商数称为情商 3.与人格相关的商数还有智商、逆商与灵商等4.情商对人生的影响更为深远5.真正的领导力都需要高情商第二章 情商领导力1.职务性权力不是真正的领导力2.非职务性权力才是真正的领导力3.领导魅力来自领导的情商4.领导者的情商密码5.是情商造就了领导者第三章 情商领导力的修炼1.创造
职业素养 2024年12月06日

卓有成效的管理者

卓有成效的管理者
课程收益：了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；学习有效授权、激励的技巧与方法；掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；协调部门的关系、建立高绩效团队；找到指导和培育部属的有效方法；掌握时间运筹方法，提高工作效率；提高领导力。课程大纲：第一章 管理概述一、什么是管理1. 管理定义2. 管理的核心问题3. 管理的基本技能▪片面理解管理的害
管理运营 2024年12月06日

打造高绩效团队执行力

打造高绩效团队执行力
无论多么理想的目标，多么宏伟的战略，多么宏伟的愿望，多么果断的决策，多么周密的计划，如果没有严格高效的执行，最终的结果不是相差甚远，就是南辕北辙。企业没有执行力，就会在竞争中被淘汰，个人没有执行力，就会在职场上出局。本次培训就是清清楚楚学技能，扎扎实实提效率，稳稳当当达目标。通过提升执行力，促进企业的管理能力与水平实现质的飞跃。本次培训采用了“了解知识—掌握方法—运用技巧—借助工具—达成目标”的思
管理运营 2024年12月06日

一带一路战略

一带一路战略
第一章 人类政治社会经济发展与一带一路战略1.人类的形成与发展路径2.人类第一次政治世界的形成3.人类第一次经济形势的雏形4.夏商周的演变与中国政治社会经济形态的确立5.秦汉政治文明及丝绸之路、海上丝绸之路对世界的影响第二章 当今世界格局与一带一路战略1.欧洲文明的历史发展及其演进2.落后英国的本来面貌3.英国异军突起的深刻原因4.英国快速成长对今天的启示5.崛起的英国
战略管理 2024年12月19日

跟毛泽东学领导

跟毛泽东学领导
第一章 雄才大略毛泽东1. 毛泽东家族及其生平简介2. 毛泽东的革命史及其人生轨迹3. 毛泽东在历史转折关口的丰功伟绩4. 对毛泽东的全面认识第二章 毛泽东的领导力1. 什么是领导力2. 毛泽东具有怎样的领导力3. 毛泽东的领导力的核心内涵与价值4. 毛泽东是如何通过领导力去实现革命目标的5. 毛泽东的领导力是驱动智慧运思的高超意识形态第三章 向毛泽东学习领导力的修炼1. 格局2. 洞察3. 合作
战略管理 2024年12月31日

从专业走向管理

从专业走向管理
第一章 角色认知与定位的转换第一节 专业人员向管理人员转换1. 企业发展的需要2. 员工成长的需要3. 员工激励的重要手段4. 专业人员与管理人员的特质区别5. 专业人员转化为管理人员的四大障碍第二节 角色认知转换1. 关注点转换——从过程到结果2. 关注模式转换——从科学到艺术3. 关注角度转换——从细节完美到详略得当4. 关注程序转换——从古板到灵活第三节 角色定位转换1. 角色的目标转换——
管理运营 2025年01月01日

提高管理者的影响力

提高管理者的影响力
第一讲 人格魅力——品德修养1.什么是人格2.心理学对人格的科学分析3.人格在现代管理过程中的重要作用4.人格魅力与管理者影响力之间的关系5.人格魅力的6项核心内容 （1）合作（2）积极（3）自信（4）乐观（5）宽容（6）感恩6.人格魅力的6项核心内容的训练方法7.人格魅力的国学素养与培养、提升（1）易经（2）儒学（3）道家（4）法家（5）兵家8.古往今来优秀管理者人格魅力品鉴第二讲
管理运营 2024年12月17日

高级政务礼仪

高级政务礼仪
第一讲 政务活动握手礼仪1. 握手的基本礼仪及其要点2. 西方握手礼仪与东方拱手礼仪的异同3. 高级政务活动握手礼仪如何在双方会面之前布局谋势4. 如何在握手过程中巧妙地营造我方的主动权5. 高端政务活动中握手礼仪的3大禁忌第二讲 政务活动行走礼仪1. 在国内会见内宾时需要把握的行走位次礼仪2. 在国内会见外宾时需要把握的行走位次礼仪3. 在国外
职业素养 2025年01月09日

高效决策思维

高效决策思维
第一章 决策概论1.什么是决策2.决策的基本内涵3.决策的基本过程4.管理就是决策5.科学决策是现代管理的核心第二章 决策的程序1.确定决策目标2.拟定备选方案3.评价备选方案4.选择方案5.执行方案6.回馈评估方案第三章 决策的能力构成1.高度分析2.深度分析3.广度分析4. 决断能力5. 思维能力第四章
管理运营 2024年12月06日

人心领导力

人心领导力
第一章 深刻认识人心领导力1.日常所说的领导只是职务拥有者2.真正的领导是指拥有影响力的人3.通过职务获得的权力无法产生真正的领导力4.真正的领导者需要拥有真正的领导力5.检验领导力的唯一标准是人心6.真正的领导力的表现形式是驱动人心第二章 领导力从何而来1.职务性权力2.非职务性权力3.领导魅力来自影响力与凝聚力4.影响力的力量源泉是人心5.凝聚力的力量源泉是人心6.
管理运营 2024年12月16日