刘大洋
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管理者的格局与情商领导力

管理者的格局与情商领导力
第一章 深刻认识管理者1.管理的真正内涵2.管理的本质意义3.管理者是企业发展的推动力量4.管理者的能力是组织进步的必然保障5.国学管理的核心智慧第二章 管理者的格局1.管理者的权力观与格局2.管理者的团队观与格局3.管理者的责任观与格局4.管理者的义利观与格局5.管理者的利他观与格局第三章 管理者的格局修炼1.卓越的全局眼光2.出色的大局意识3.担当的格
职业素养 2024年12月06日

情商领导力

情商领导力
第一章 情商概述1.人的情绪特征及其心理特质2.反映人的情绪变化的商数称为情商 3.与人格相关的商数还有智商、逆商与灵商等4.情商对人生的影响更为深远5.真正的领导力都需要高情商第二章 情商领导力1.职务性权力不是真正的领导力2.非职务性权力才是真正的领导力3.领导魅力来自领导的情商4.领导者的情商密码5.是情商造就了领导者第三章 情商领导力的修炼1.创造
职业素养 2024年12月06日

党的二十大精神解读

党的二十大精神解读
第一章 党的二十大基本概况1.党的代表大会是党的基本政治制度2.我党历史上的党代表大会的丰功伟绩3.党的二十大的基本情况4.党的二十大的重要地位5.习近平总书记的报告指明党和国家的宏伟蓝图第二章 宣传贯彻党的二十大精神的重大意义1. 全党全国各族人民新征程上的重要大会2. 二十大是高举旗帜、凝聚力量、团结奋进的大会3. 开辟马克思主义中国化时代化
党政国防 2024年12月06日

高效决策思维

高效决策思维
第一章 决策概论1.什么是决策2.决策的基本内涵3.决策的基本过程4.管理就是决策5.科学决策是现代管理的核心第二章 决策的程序1.确定决策目标2.拟定备选方案3.评价备选方案4.选择方案5.执行方案6.回馈评估方案第三章 决策的能力构成1.高度分析2.深度分析3.广度分析4. 决断能力5. 思维能力第四章
管理运营 2024年12月06日

一带一路战略

一带一路战略
第一章 人类政治社会经济发展与一带一路战略1.人类的形成与发展路径2.人类第一次政治世界的形成3.人类第一次经济形势的雏形4.夏商周的演变与中国政治社会经济形态的确立5.秦汉政治文明及丝绸之路、海上丝绸之路对世界的影响第二章 当今世界格局与一带一路战略1.欧洲文明的历史发展及其演进2.落后英国的本来面貌3.英国异军突起的深刻原因4.英国快速成长对今天的启示5.崛起的英国
战略管理 2024年12月19日

刘大洋

刘大洋
刘大洋博士 中国卓越领导力理论体系创建者中国领导战略思想理论创建者现代危机管理理论创建者双赢谈判理论创建者刘大洋教授，经济学学士、传播学硕士、管理学博士。曾担任国家驻香港大型中央企业高管，NGO领导者，新闻媒体负责人。刘大洋博士长期担任大型企业与组织的领导者，具备丰富的领导阅历与管理经验——善于从战略与大势上，善于从组织与文化上，善于从绩效与机制上，善于从团队与管控上，率领组织、执掌企业，在波诡云
领导力 2024年12月05日

国际创业家精神

国际创业家精神
第一章 何谓创业家1. 西方经典理论对于创业家的描述与解释2. 亚当·斯密的三要素论分析以及创业家历史发展轨迹的总结3. 萨伊的四要素理论分析及其对创业家使命的探讨与升华4. 熊彼特关于创业家的理论表述，重点分析对今天中国创业家的启示5. 德鲁克对创业家的观点与看法，重点分析对移动互联时代“互联网+”的“大众创新、万众创业”时代背景下的创业家精神6. 创业家的核心内涵7. 向硅谷学习第二章 创业家
战略管理 2024年12月06日

孙子兵法与领导战略

孙子兵法与领导战略
第一章 孙子生平与历史地位1.孙子基本概况2.孙子兵法诞生的时代背景3.孙子在中国历史中的位置4.孙子与同时期思想家的关系5.孙子兵法在国学体系中的重要性第二章 国学简论1.何谓国学2.国学概念的出现与形成3.国学在人类文明中的地位4.国学与兰学、汉学的区别与联系5.国学的基本内容与核心范畴6.国学的中心思想与核心价值7.国学对当今管理的启发与意义第三章 孙子兵
国学智慧 2024年12月06日

高端商务礼仪

高端商务礼仪
第一讲 礼仪基础知识1. 礼仪的基本含义2. 国学礼仪内涵3. 礼仪的内在修养与外在表现4. 视频教学：礼仪在对外交往与接待中的技巧第二讲 商务基础礼仪1. 握手礼仪如何在双方会面之前布局谋势2. 如何在握手过程中巧妙地营造我方的主动权3. 高端商务活动中握手礼仪的3大禁忌4. 名片礼仪的要点与技巧5. 介绍礼仪的规则与方法6. 商务交谈的礼仪要
职业素养 2024年12月22日

组织变革与文化转型

组织变革与文化转型
第一章 人类社会发展与组织变革1.人类发展的历史脉络2.人类发展过程中组织与社会的出现3.人类组织建设与社会发展都离不开变革能力4.人类发展与进步的历史就是组织变革的历史5.当前世界政治经济形势与组织变革第二章 组织变革与企业发展1.组织模式与企业运营状态2.企业发展离不开组织变革3.先进的组织形式推动企业进步4.组织变革管理是企业的主动应对5.组织变革能力是企业的战略管理
管理运营 2024年12月06日