招聘宝典(初级)-招聘技术 主讲:刘洪刚一、企业成功的三大因素1.机遇2.企业家素质3.团队4.案例分享:中国教母老干妈的成功二、人才招聘的目的1.战略方面目的2.经营方面目的3.人员结构目的4.案例分享:华为是如何成功的三、什么是招聘1.“招”的含义2.“聘”的含义四、 人力资源 2025年01月19日 0 点赞 203 浏览
授权管理与监察反馈 授权,怕是企业谈论最多的话题之一,不得不承认,通过有效授权,授权者将庞大的企业/组织目标轻松地分解到不同人身上,同时将责任过渡给更多的人共同承担,让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作,产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡,个个出力”的协作精神。 管理运营 2025年01月20日 0 点赞 204 浏览
招聘宝典(高级)-人才测评技术 主讲:刘洪刚一、为什么要用人才测评技术?1.新常态,中国企业成长的阵痛2.什么是“人才”3.就业市场的过去、现在和未来一、什么是人才测评技术1.人才测评的概念2.人才测评的基本原理3.人才测评与人力资源管理4.人才测评技术能够为企业解决哪些问题5.人才测评技术应用在企业在的应用范 人力资源 2025年01月26日 0 点赞 207 浏览
HR专业技能实战训练 主讲:刘洪刚培训目的本课程旨在提升人力资源部门及其从事相关职业人士的人力资源实用技能。课程收益▪掌握工作分析表的设计与应用▪掌握组织架构的设计方法▪掌握绩效考核的应用方法▪掌握价值薪酬的原理设计思路▪掌握员工培训方法与职业生涯规划技能▪掌握企业面试技巧适合对象:人力资源部经理、主管或从事人力资源工作的从业人员;课程时间:1天( 人力资源 2025年01月28日 0 点赞 210 浏览
打造高绩效团队 企业的核心竞争力是人才的竞争,所谓人才,是能够为企业创造价值的一类人群。而价值的创造,早已告别单兵作战时代,随之而来的是依靠团队作战能力为企业创造更大的价值。企业中,无论是生产部门,还是销售部门,甚至职能部门,都是企业的作战团队单元。团队的快速组建、科学管理、协调配合、高效沟通,更是团队战斗力的直接体现 管理运营 2025年01月23日 0 点赞 215 浏览
刘洪刚 刘洪刚中国人力资源实战专家中国著名实战管理培训专家中国TTT训练专家光明电子(韩国)特聘讲师鸿嘉地毯(台湾)特聘讲师娃哈哈集团特聘讲师曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务【从业经历】8年大型企业管理经验,整套企业组织管理系统的建设与推行13年培训经历,为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训曾为多家企业做过管理咨询,并提供高效解决方案【主讲课程】《金牌面试官》《管理神器 招聘面试 2025年01月19日 0 点赞 543 浏览