90后新生代员工管理艺术 "80,90后"的员工群体已经成为中国人力资源管理的一个重要研究对象。在调研中,笔者了解到,不少企业管理者认为80后、90后带来了创新思维、满腔激情的同时,也给企业带来诸多管理的挑战,集中表现在对企业的"忠诚度"普遍不高、集体意识较弱,以及承受挫折能力不足。 人力资源 2025年01月24日 0 点赞 164 浏览
摇身一变-做卓越中层 中层管理者上有高层管理者,下有基层管理者,在企业中处于上与下的结合点上。一方面既要严格的执行高层决策,又要适时调整、完善、推动方案实施;既要履行上传下达的职能,又要做好政策宣传、计划落实、组织协调、激励员工,在既定的工作流程基础上保证执行到位。另一方面,要收集、筛选、整理实施过程中发现的问题,及时向高层管理者进行反馈,为高层决策提供可靠的参考信息。 管理运营 2025年01月23日 0 点赞 203 浏览
招聘宝典(中级)-面试技术 主讲:刘洪刚一、简历筛选技巧1、大学生简历信息关注重点;▪岗位匹配度▪职业定位▪实习业绩▪综合素质▪教育背景2、简历筛选四大技巧▪软硬兼顾技巧▪识破伪装技巧▪软性条件鉴别技巧▪职业动机和稳定性鉴别技巧3、现场练习:如何筛选简历二、面 人力资源 2025年01月28日 0 点赞 196 浏览
招聘宝典(高级)-人才测评技术 主讲:刘洪刚一、为什么要用人才测评技术?1.新常态,中国企业成长的阵痛2.什么是“人才”3.就业市场的过去、现在和未来一、什么是人才测评技术1.人才测评的概念2.人才测评的基本原理3.人才测评与人力资源管理4.人才测评技术能够为企业解决哪些问题5.人才测评技术应用在企业在的应用范 人力资源 2025年01月26日 0 点赞 207 浏览
招聘宝典(初级)-招聘技术 主讲:刘洪刚一、企业成功的三大因素1.机遇2.企业家素质3.团队4.案例分享:中国教母老干妈的成功二、人才招聘的目的1.战略方面目的2.经营方面目的3.人员结构目的4.案例分享:华为是如何成功的三、什么是招聘1.“招”的含义2.“聘”的含义四、 人力资源 2025年01月19日 0 点赞 203 浏览
刘洪刚 刘洪刚中国人力资源实战专家中国著名实战管理培训专家中国TTT训练专家光明电子(韩国)特聘讲师鸿嘉地毯(台湾)特聘讲师娃哈哈集团特聘讲师曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务【从业经历】8年大型企业管理经验,整套企业组织管理系统的建设与推行13年培训经历,为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训曾为多家企业做过管理咨询,并提供高效解决方案【主讲课程】《金牌面试官》《管理神器 招聘面试 2025年01月19日 0 点赞 543 浏览