华为企业文化

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华为企业文化与干部队伍管理课程大纲

【课程收益】1、华为十几万员工的精神力量来自哪里？2、华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方？3、华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工？4、华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本，以客户为中心，长期 坚持艰苦奋斗”这一方向上？5、华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质？6 、华为干部的使命与责任？7、华为干部如何以所创造的商业成果来证明自己的存在价值和权威？8、华为如

战略管理 2025年03月17日 0 点赞 51 浏览

华为企业文化

课程收益：● 通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地● 了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键要素● 通过华为的变革与危机各关键节点，分析对经营企业的重要启示课程大纲第一讲：华为文化的演进与传承一、华为企业文化的形成过程1. 1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞2. 1992年-2000年：走出混沌—

人力资源 2024年07月30日 0 点赞 280 浏览

以客户为中心、以奋斗者为本 ——华为企业文化与管理创新解析

课程背景：华为，是一个创造奇迹的企业。自1987年创立以来，华为以爆炸的速度成长为世界通信行业翘楚，2017年，销售收入已经突破6000亿元。华为，这有在世人眼里充满了神秘感的企业，以军事化的管理模式和独特的企业文化价值观为世人景仰，“以客户为中心、以奋斗者为本”是华为的核心价值观；而创造奇迹的华为人，则是一群眼睛泛着绿光的狼群，他们狂飚突击，席卷全球电信市场，并且广招天下英才，形成了一支巨大而高

管理运营 2025年03月29日 0 点赞 19 浏览

华为文化哲学与管理实践

华为是中国当今最成功的企业之一。华为的成功，有其时代背景，但绝离不开华为的文化哲学和价值观在华为业务发展中的基础作用。价值观是公司所有人员管理活动的基础理念，华为认为，“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”，从《华为基本法》开始，华为就在系统的探索其支持其价值体系的核心价值观，并逐渐形成并落实匹配业务特性和战略的文化。

人力资源 2024年09月01日 0 点赞 342 浏览

邓斌

邓斌：管理顾问，财经作家，书享界创始人。九三学社社员，中国金融作家协会会员；在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。近年著作：代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。多部著作被翻译为

华为 2024年05月07日 0 点赞 763 浏览

华为企业文化解析

背景一个企业究竟能不能做大，文化的力量是关键。一个人职位越高，就越觉得文化的不可或缺。解决的问题1、企业文化是什么？2、我们需要什么样的企业文化？3、文化如何落地，且能持续不断地为企业创造价值？

人力资源 2024年08月11日 0 点赞 328 浏览

华为企业文化

企业之间的竞争，说穿了就是管理竞争 企业管理的问题，归根到底是文化问题 任正非为何把企业文化看得如此重 埃德加·沙因：企业文化的定义 一切商业问题，归根到底是人的问题！ 华为文化是怎么来的？——“洋葱”模型 “洋葱”模型的本质 案例：华为公司管理层的构成 案例：华为手机全体向 OPPO/VIVO 学习 企业文化的四大发展阶段 华为文化的基石：核心价值观

人力资源 2024年08月27日 0 点赞 357 浏览

华为核心价值观传承与企业文化建设

1.华为核心价值观与企业文化1）企业成功的关键要素2）华为企业文化的理念层3） 华为企业文化的制度层4） 华为激励政策—以客户为中心，以奋斗者为本2. 核心价值观传承与企业文化建设1）干部要担负起公司文化核心价值观的传承2）干部核心价值观考核标准范例3）组织氛围建设3. 干部的使命、责任与要求1）干部的使命与责任2）对干部的要求3）干部选

人力资源 2025年01月06日 0 点赞 182 浏览

华为企业文化与成功之道

2014年，华为销售额达到2882亿元，净利润280亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团公司。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，

管理运营 2024年05月31日 0 点赞 343 浏览

华为企业文化与实践——解析华为30年持续成长的基因

企业文化是一个企业基业长青的基石，其核心价值观一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，对企业具有持久的精神支撑力，对企业及员工行为起到导向和规范作用。华为通过30年的努力，从一个“小作坊”成长为世界第一大通信设备制造厂商，2018年营收7200亿人民币，居世界500强第72位。华为的持续快速增长，就得益于其独树一帜的企业文化以及持续的企业文化实践，用企业文化“这桶浆糊”把1

人力资源 2024年12月17日 0 点赞 241 浏览