课程背景：
华为，是一个创造奇迹的企业。自1987年创立以来，华为以爆炸的速度成长为世界通信行业翘楚，2017年，销售收入已经突破6000亿元。华为，这有在世人眼里充满了神秘感的企业，以军事化的管理模式和独特的企业文化价值观为世人景仰，“以客户为中心、以奋斗者为本”是华为的核心价值观；而创造奇迹的华为人，则是一群眼睛泛着绿光的狼群，他们狂飚突击，席卷全球电信市场，并且广招天下英才，形成了一支巨大而高素质的战斗团队；他们“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团结起来，战无不胜，攻无不克；其中华为教父任正非则是一位极富传奇色彩的企业家，他的身上有着头狼、军人、硬汉、战略家等等种种丰富多彩的角色。本课程陈锐老师将带你一起揭开华为神秘的面纱，从文化与管理角度将华为的成功逐一解码。
课程收益：
1．通过对华为30年成长奇迹的回顾，带领学员一起探寻华为艰难跋涉之路
2．对华为企业文化的深度解读，理解文化精髓，让学员在价值观上经受一次真正的洗礼，从华为的市场开拓经验中真正汲取营养，彻底改变自己的思维模式和思想观念
2．学习狼的精神，学会打造一支目标精准、执行力强、敢于亮剑的狼性团队
3．借鉴奋斗者文化，塑造本企业核心价值观
4、学习华为的价值评价与价值分配体系，“遍地英雄下夕烟”
课程对象：
总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等
课程特色：
陈锐老师结合在华为近20年的亲身经历，带领学员从华为的历史和文化剖析开始，结合华为的实战案例，深入浅出，通俗易懂地剖析华为文化内涵，使学员能够深刻领悟精髓和受到启发，并且运用到实际工作当中。
课程大纲：
一、华为奇迹
1、华为的成长
1）华为年报
2）华为系旗下公司
3）华为的业务定位
4）透过数字看华为
5）业界评价华为
2、华为伟大的基因密码
1）客户关系管理（以客户为中心）
2）战术管理－人海战术、兵团作战（团结合作、集体奋斗）
3）激励管理－销售队伍高强度高压力高回报（持续冲锋、前赴后继）
4）运作管理－科学方法（及时总结，失败是成功之母）
5）人才管理－英雄倍出、火线提拔、实战检验
6）文化灌输－小胜在智，大胜靠德
3、对华为成功的解读
1）行业选择的成功（未来通信行业三分天下有其一）
2）市场拓展的成功（对目标的执着追求）
3）头狼的智慧（华为教父的个人魅力）
4）文化的成功（愿景和价值观）
5）技术的成功（研发的高投入、压强原则）
6）战略布局的成功（以农村包围城市，集中优势兵力打歼灭战）
二、华为的发展史
1、艰苦跋涉的发展历程
2、国内发展期
3、华为基本法
讨论：华为基本法的意义与借鉴
4、华为的国际化
5、任总的拿来主义
6、从思科华为诉讼看国际化壁垒
7、组织架构
三、伟大的背后是苦难
1、用乌龟精神追上龙飞船
2、薇甘菊精神
3、残酷的市场环境
4、华为是毛尖草
5、华为的狼文化
6、华为的危机意识
四、独特的华为文化
1、如何将18万知识分子变成战士
2、华为文化解读
3、问题讨论：企业文化的灌输与传承
4、企业应该以谁的利益最大化
5、以客户为中心释义
6、华为铁三角模式
7、以奋斗者为本释义
8、华为文化如何落地
9、识别奋斗者
10、有效激励
五、华为的干部管理
1、华为干部的四条标准
2、干部的选择与任用
3、治大国如烹小鲜
4、干部的考核与评价
5、干部管理——分权、制衡与监察
6、讨论：华为干部管理的独到之处？如何借鉴？
六、华为的人力资源管理
1、企业用人，解决的是分好钱的问题
2、华为的人力资源管理理念
3、华为的收入体系
4、价值体系循环
5、人力资源管理的使命
6、构建适应知识经济的人力管理模式
7、企业价值增值从何而来？
8、科学公正的评价体系
9、分类分层的绩效考核
授课老师
陈锐 18年的华为营销管理经历
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
