史俊慧
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史俊慧老师 全面实战性管理专家清华大学99届工商管理硕士北大纵横咨询集团高级合伙农业部国家银河工程培训讲师世界社会责任实验室首席研究员浙江艾康生物（美资）管理副总浙江舒友医疗器械有限公司总经理曾任：上海恒源祥投资股份公司副总经理杭州大地环保集团（中德政府合作）管理副总复旦大学EDP特聘客座教授（每年近一百场课）浙江大学优选校外师资（每年两百多场培训课）浙江省中小企业创业导师，湖州市火炬
领导力 2024年11月27日

高绩效的人力资源管理

高绩效的人力资源管理
企业究竟需要什么样的人才？怎样招到合适的人才？怎样才能让人才充分发挥潜能？怎么帮助人才适应企业的需要而快速成长？怎么才能留住人才？都是企业在人才规划、开发与管理中必须回答的实际问题。经营人才，才是人力资源管理真正重要的工作，而其他的人力资源管理工作都是为此服务。
人力资源 2024年05月31日

整体薪酬设计与管理

整体薪酬设计与管理
薪酬体系设计与管理是人力资源管理中最敏感、最引人关注，也是最易忽视的部分，国内绝大多数企业，甚至包括一些著名的大型集团公司也深为薪酬管理而困扰，概因薪酬体系背后的管理理念、战略思想，在许多企业含混不清，而薪酬实际设计时又存在许多技术难点。薪酬管理，既反映了一个企业的规范化水平，也直接影响着企业的战略制定与实施因此重要性不言而喻。
人力资源 2024年05月31日

企业文化-价值理念与关键行为

企业文化-价值理念与关键行为
课程简介：企业最高、最终的管理形态是文化管理，只有优秀、健康的企业文化才能造就卓越、伟大的企业。新时期，许多企业文化管理者都认识到了企业文化的重要性，但却对企业怎么建设优秀文化感到无从下手，觉得文化神秘莫测。本课程设计就是为了帮助管理者以全方位的视角正解理解企业文化，明白文化建设、管理中的是与非，掌握企业文化变革、建设的有效方法和步骤，从而在实际工作中正确灵活运用，成功打造卓越企业。课程对象：各类
人力资源 2024年12月27日

管理变革与流程再造

管理变革与流程再造
唯一不变的就是变，组织变革的速度如果长期落后于环境的变化，必然走向衰亡。本课程主要讲解管理变革的基本理论和实践，帮助公司高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动组织创新变革的有效方法和一般途径。
战略管理 2024年05月31日

管理创新与变革

管理创新与变革
课程简介：唯一不变的就是变，组织变革的速度如果长期落后于环境的变化，必然走向衰亡。本课程主要讲解管理变革的基本理论和实践，帮助公司高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动组织创新变革的有效方法和一般途径。课程对象：中高层管理人员课程时长：2天课程大纲：一、创新变革的必要性和紧迫性1、变革的时代背景2、经营环境变化的要求3、企业自身发展的要求4、积极拥抱
管理运营 2024年08月14日

战略与商业模式创新

战略与商业模式创新
环境的变化使得许多企业原有的商业模式不再有效，本课程的设计就是为帮助企业老板、中高层管理人员掌握宏观形势的演变，清楚企业经营管理中普遍存在的弱点和背后的深层次原因；在此基础上，本课程重点讲解企业如何实现战略和商业模式变革，重建或优化管理系统，突破困境获得稳定增长，并指导学员根据自已企业的状况选择正确的变革、转型和升级的途径。
战略管理 2024年12月17日

人力资源管理精要

人力资源管理精要
许多实践中的管理人员认为：人力资源管理走在错误的道路上，不能帮企业真正解决问题；甚至有专家建议解散人力资源管理部门。本课程站在公司整体运作的层面，从众多的争议出发讲解人力资源管理，帮助学员反思人力资源管理得失，理清思路，重新确立人力资源管理在企业实践的中地位和作用，并点出人力资源管理各模块中的重点和难点
人力资源 2025年01月04日

人力资源管理实务

人力资源管理实务
二十多年的人力资源实际管理和咨询、培训经历中，深切地感受到许多员工、学员虽然在学校、或各种培训班中系统地学过人力资源管理课程，但在实践中却依然不知道怎么开展人力资源管理工作。为了解决这一普遍存在的难题，帮助学员真正理解、掌握人力资源管理的精髓，大幅提升人力资源管理从业水平，在结合二十多年理论学习和实际操作经验的基础上，开发出此系统课程。本课程讲解工具和方法多于讲解理论
人力资源 2025年01月01日

人才规划与培养

人才规划与培养
从实际出发，总结平庸公司经营人才的误区，以及优秀公司经营人才的宝贵经验，在确保实现公司战略和长远发展的框架下建立人才在公司全程管理的各个模型，并给出实际有效的方法。集二十多年实际的企业管理、咨询经验，充满激情、睿智的讲课，加上一个个生动活泼的案例剖析和深刻的理论梳理，并将使学员得到巨大的收益。
人力资源 2024年12月23日