向华为学习
向华为学习：灰度管理与组织建设
灰度管理：灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则，以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质，是成就华为的基本法则。
向华为学习长期有效增长—激发组织活力
课程背景：面对挥之不去的疫情以及不良外部市场环境，很多企业均在思考如何寻找出路并激活组织，保持活力应对外部变局，确保企业能够长期有效增长！华为今年33岁，竞争对手的平均年龄是108岁，华为从两万多元起家，发展到现在8000多亿年销售额，3000多万倍增长，美国以举国之力疯狂打压华为，但华为依然没有倒下，是什么在维系着20万虎狼之师不断奋斗且硕果累累！我们眼里的华为只是冰山一角，华为成为
瑞源国际服务板块开展“向华为学习狼性精神”专题培训
2024年4月13-14日，服务板块组织“向华为学习狼性精神”专题培训。本次培训邀请了北京大学特聘教授、前华为财务部员工、东方企业家商学院副院长杨少龙老师授课，服务板块经营层领导、各子公司负责人、核心业务团队共65人参加了本次培训活动。（郑兆瑞总致辞）服务板块车单元负责人郑兆瑞总作开班致辞，郑总表达了对杨老师的热烈欢迎和真诚感谢，同时要求全体学员要认真听讲，深入学习华为成功的管理经验，特别是对狼性
向华为学习：任职资格管理与人才梯队建设
以结果为导向的绩效管理知易行难，一般意义上的培训方案又无法全面解决员工能力发展问题。无数优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理制度，能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此依然感到困惑——◇ 如何将战略地图与人才地图有效联动？◇ 如何规划企业的核心人才队伍？◇ 如何客观公正地对员工的能力水平进行评价？本课程讲述了如何构建
向华为学习：市场洞察与市场拓展
华为在过去30多年中持续实现多个市场拓展的跨越式发展——从单一的运营商市场到覆盖政企、消费者市场，从国内市场到全球各区域、国家的大片区市场，而且不断进入各细分领域并获取市场份额，保障公司业务的竞争力及收入可持续增长。
