2024年4月13-14日,服务板块组织“向华为学习狼性精神”专题培训。本次培训邀请了北京大学特聘教授、前华为财务部员工、东方企业家商学院副院长杨少龙老师授课,服务板块经营层领导、各子公司负责人、核心业务团队共65人参加了本次培训活动。 |
(郑兆瑞总致辞)
(杨少龙老师授课)
课程开始,杨少龙老师首先谈到了本人早期在华为工作期间的感悟,详细述说了华为公司成立30多年来的重大成果,由此展开了“向华为学习狼性精神”的核心课程。本次培训的核心内容共五个部分,第一部分是学习华为“狼性文化”的落地,具体包括华为的使命追求--“中华有为”“狼性精神”与民族气节、“绝不让雷锋吃亏”与“末位淘汰制”、明确为谁而战?“公开公平公正”的奖惩机制等四个方面。第二部分是“狼性团队”建设、危机管理与干部培养;对人的能力的管理,是华为的核心竞争力之一,杨老师从华为公司人才的甄别与选拔、构建学习型组织、群体忧患意识、自我批判等方面进行了详细讲解;第三部分是《华为基本法》的历史使命,杨老师讲到,在企业管理过程中,管理制度是企业发展的重要基石,“无规矩不成方圆”,一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的价值观,并具有自我批判能力。第四部分是激活“狼性团队”的业绩评价体系,杨老师重点讲解华为分钱的核心理念--“把钱分好了,不是人才也变成人才了”、优秀的业绩评价体系更是合格的人才培养体系,杨老师还分享了华为公司任职资格体系,详细讲解如何建立员工职业发展通道,锻炼干部,促进员工有效培训和自我提高等。第五部分是观看任正非创建华为心得体会《一江春水向东流》。 |
(杨少龙老师赠书)
课间,杨少龙老师向郑兆瑞总、温松英总赠送自己编写的《华为靠什么——任正非创业史与华为成长揭秘》一书,并合影留念。 |
(学员们认真听课)
杨少龙老师以其丰富的工作阅历、对华为成功的深入思考和清晰的逻辑讲述,对“华为狼性文化”进行了深入浅出、细致入微的深刻讲解。在培训过程中,学员们专心听讲,认真做课堂笔记,积极思考并提出学习过程中的各类问题,及时进行课堂互动,取得了良好的整体培训效果。 杨老师课程结束后,郑总做最后总结发言,郑总指出,杨少龙老师的授课内容多以第一人称视角亲身经历,所讲述的内容更有广度和深度,两天的课程让我们都大有收获,受益匪浅。在今后的工作和学习中,郑总要求大家要利用课余时间,多角度学习华为的成功经验、正确理解华为“狼性文化”的精神实质,取其精华,并与工作实际有机结合,大胆创新,为服务板块各项业务的健康发展贡献力量。 |
授课老师
杨少龙 原华为高管,东方企业家商学院副院长,教授
常驻地:青岛
邀请老师授课:13439064501 陈助理