现代企业制度与公司治理
课程纲要：一、法人治理一般性十大失控1、战略转型失控（转型、创新等）2、重大决策失控（违反程序不合规）3、运营风险失控（五大风险）4、项目公司失控（利润流失）5、管理流程失控（80多个风险点）6、高管权力失控（高管腐败）7、内耗失控（公司内耗裂变）8、财务管理失控（财务危机、恶化）9、核心人员离职失控（人事地震）10、僵化停滞失控（僵化与活力不足）二、我们自身可能存在的问题与困惑1、公司治理治理架
吕景胜
新公司法下公司治理与董事会建设
【课程大纲】一、新公司法对公司治理的影响二、新公司法中有关党的领导及如何加强党的领导三、建立优秀卓越成功的董事会四、构建战略董事会能力及工作重点五、董事会制度规范建设六、新公司法下董事会权力构建及对经理层的授权七、董高监履职及决策的四个把关及问责风险规避。八、外派董事履职能力提高及工作重点九、新公司法下经理权构建路径十、经理人任期契约化改革深化升级方向十一、新公司法下董高监问责机制完善十二、国企大
新公司法对企业的影响及实践
【课程大纲】1、新公司法对企业治理的总体影响2、新公司法对股东权益的保护及股东维权3、新公司法有关董事会权力的增加与构建4、新公司法对经理权的重新构建5、新公司法有关企业资本维护与监管6、新公司法中的资本认缴制度7、新公司法有关股东出资的催缴及失权程序8、新公司法对中小企业治理架构的灵活调整9、新公司法有关董事监事高管的约束与法律责任拓展完善
