周小桥

产品开发流程优化与产品生命周期管理

1.产品开发流程大框架(基于GM的研发体系)1) 输入、专业工具、交付成果2) 配套程序、模板与表单3) 通用汽车整车开发流程深层分析4) 互联网思维在新能源汽车开发流程中的应用2. 产品开发流程设计与优化1) 产品开发应用最广泛的三种整车开发模式2) 流程输入、过程与输出结果逻辑分析工具3) 基于同步工程的产品研发流程设计4)基于精益生产的生产制造流程设计5) 流程优化的七个步骤6)

汽车产品开发流程优化与产品生命周期管理

1.汽车整车开发流程大框架(基于GM的研发体系)1) 输入、专业工具、交付成果2) 配套程序、模板与表单3) 通用汽车整车开发流程深层分析4) 互联网思维在新能源汽车开发流程中的应用2. 汽车产品开发流程设计与优化1) 汽车行业应用最广泛的三种整车开发模式2) 流程输入、过程与输出结果逻辑分析工具3) 基于同步工程的产品研发流程设计4)基于精益生产的生产制造流程设计5) 流程优化的七个

项目管理知识体系、专业工具与前沿理念

1.规范的项目管理过程与知识体系(基于PMI的标准)1) 项目管理五大过程组:启动、计划、执行、监控、收尾2) 项目管理十大知识领域:范围、进度、成本、质量、采购、风险、沟通等3) 流程与项目管理过程直接的关系2.项目启动——授权新项目,确保做正确的事1) 项目章程及其内容2) 项目团队组建及其角色与职责分工3) 项目管理组织结构及其运作模式:矩阵式4) 项目负责人的角色与职责5) 职能部门的角色

周小桥

周小桥老师曾就职于大型央企——首钢总公司,在第二炼钢厂负责设备运营与现场生产组织与质量安全管理,担任车间主任;世界500强跨国公司——美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,负责发动机线束产品研发、电喷匹配、精益生产组织,生产现场5S管理,担任亚太区技术总监。