银行员工的时间管理与计划执行
第一单元 时间管理的概念1、时间是什么？请给时间下个定义一个72岁普通人的时间账单给我们怎样的启示？认识一下个人时间的经济价值2、能走到哪个层次的相关因素：目标、时间认知人生目标与时间管理的相关公式时间管理所探索的不是时间本身，哪是什么呢？瞎忙簇与高效能人士的13个不同点第二单元 职业规划的制订与执行1、到世界上来一次，你想好了怎么渡过吗？讨论：你的人生目标是什么？你打算如
周燕
外汇业务、跨境人民币业务金融创新
第1章 外向型企业跨境业务需求分析外资、外贸企业融资便利需求外汇结算、单证业务便利需求外汇理财、保值增值需求外汇风险管理资金套利保值业务需求港澳跨境联动业务需求跨境人民币融资、结算业务需求第2章 银行外汇业务、跨境人民币业务金融创新情况银行单一窗口业务解决外贸企业结算融资难题第三方担保免保证金套期保值业务跨境金融平台中小微高新技术企业外债与直接融资便利化外贸企业收付汇轧差结算跨境理财通业务 邮储银
国际贸易融资与跨境联动融资产品介绍
一、传统国际业务与贸易融资业务面临的现状（一）近期外汇政策与跨境人民币新政对业务的影响（二）跨境利汇差变化及外汇政策变化导致存量市场变化（三）风险事件频出导致的授信业务缩水（四）传统贸易、虚假贸易、构造贸易的辩证关系二、跨境融资与国际贸易融资业务产品介绍（一）进口类贸易融资产品介绍进口开证、进口押汇、贴现、进口代付、提货担保、提单背书（二）出口类贸易融资产品介绍出口发票融资、出口押汇、出口贴现、保
进出口贸易与跨境投资形势分析
第一章 进出口贸易与跨境投资形势分析当前进出口贸易情况及发展趋势分析企业跨境投资形势分析及政策要点解读跨境贸易与投资便利化政策解读邮储银行跨境贸易服务与融资业务发展情况 第二章 进出口企业跨境贸易与投资金融需求进出口企业跨境贸易与投资服务、融资新需求进出口企业境内外贸易融资融合发展路径邮储银行服务进出口企业贸易与投资需求解决方案
对公存款新增与谈判能力提升策略
楔子:对公存款新增的底层逻辑▪同质化市场，依靠产品方案无法获取其他银行存量份额▪同质化市场，依靠维护财务科室很难突破已有份额▪途径策略：新增开户与已开户企业时间节点营销▪途径策略2：对公客户谈判能力提升第一篇：大型企业与机构客户的开户策略与时间线营销模板▪自上而下的关系建立与维护策略▪零关系基础，如何建立企业高层关系▪零基础人脉建立的五个维度▪上级行长的出场时机把握的标准▪高层关系的建立不在于当下
新转型背景下的对公业务营销策划与突破
一、课程背景：面对金融脱媒、利率市场化、互联网金融、金融去杠杆、防范重大金融风险等多重叠加因素，本课程通过对公业务营销路径规划、营销工具使用、营销技能训练辅导、营销方案制定、营销实战演练，推动银行对公行业务发展模式转型，实现业务产能快速增长。本课程结合银行经营目标的完成和营销实践，通过经营指标量化分析、目标任务完成突破、良性对公存款组织、贷款营销拓展、外拓营销获客、产品说明会批量营销、客户活动组织
商业银行服务科技型企业的路径与分析
第一章 科技金融融合发展趋势分析一、未来产业变革的认知与理解；二、未来产业变革产生的金融需求分析三、科技金融融合发展趋势分析四、科技金融与科技创新深度融合的路径与模式；第二章 我国科技型企业发展机遇与困境一、科技型企业发展面临的机遇和困境；二、国内支持科技企业发展的相关政策；第三章 银行支持科技型企业发展的思路与难点一、银行支持科技企业发展的思路及难点；二、知识产权及知识产权质押融资；三、芯片、生
对公客户经理精细化过程管理
1、 精细化管理或者过程管理；对公客户经理对自己日常工作内容的精细化管理或过程管理；2.客户经理的经营目标管理。工作内容、业绩目标客户群体的管理能力。提升客户经理日常精细化管理水平，日志，每周目标分解等，贴近实际，能够学以致用
二十大后商业银行对公信贷与客群开发
课程对象:部门：商业银行授信管理部、公司业务部、支行等营销部门人员：分、支行高管、相关部门负责人和员工、客户经理等课程背景:去年至今，国际国内形势变化多端，尤其是二十大后疫情政策的调控、房地产业的定位转变、民营经济的重提重视... ...，诸多政策目不暇接，诸多产业必将收到影响，商业银行掌握国家重大政策变革，在新经济形势下构建各行业对公业务的新逻辑，理顺給行业的信贷行业新策略，对商业银行公司信贷业
