周禹
组织系统建设与人才激活
课程结构共分为三个部分：组织支持战略、结构支撑业务、人才驱动增长。通过建好组织、带好队伍，实现战略目标和业务打赢，是企业决策者的重要职责和能力要求。本课程针对企业决策者，立足于支撑业务经营的战略性视角，结合原理规律讲解、标杆案例解析和互动研讨共创等授课方式。
组织与人力资源管理数字化升级
企业如何进行数字化升级？如何进行组织系统能力建设？人力资源管理数字化的未来趋势是什么？课程内容：一、数字化+组织与人的管理1、数字化技术开始嵌入“组织和人的管理”2、人力资源数字化对企业绩效的影响二、组织系统能力建设框架1、组织系统能力建设框架：组织“向力”；2、组织的共识系统(Consensus)，组织“人力”(People)，组织“制力”(Institutions)，组织“智力”(Intell
反脆弱-组织进化之道
本课程结构共分为三个部分：组织支持战略、结构支撑业务、人才驱动增长。通过建好组织、带好队伍，实现战略目标和业务打赢，是企业家及高层业务管理者的重要职责和能力要求。本课程针对企业家及高层管理者，立足于支撑业务经营的战略性视角，结合原理规律讲解、标杆案例解析和互动研讨共创等授课方式，旨在帮助高层管理者掌握建设发展组织系统的系统方法、掌握全面激活队伍的关键抓手，以充分凝聚组织合力
组织系统与人力资本战略升级
周禹教授将分为8部分进行讲析，包括大变局时代中国企业的变革升级、强健组织系统竞争力、人才战略与人力资本价值管理、人力资本管理模式差异化、激发人力资本创造性价值、发展人力资本的可持续性、人力资源数字化升级（上）：数字人本主义、人力资源数字化升级（下）：关键方法论。本课程既注重对基本理论的详细阐述，又结合中国企业变革升级的实际情况做了深入分析，具有条理性强、结构严谨、突出的特点。
