吉塔行星-团队建设与高效沟通沙盘模拟 一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上,船长死了,食物和水消耗殆尽,船上的7名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地,以求得生机……听起来像一部科幻片,实际上这是一门别开生面的培训课程《吉塔行星》。这是检讨和提升团队特别是领导者系统思考、分析决策和情商强度、韧度的专业情景模拟项目。我们首先被分成了7人 管理运营 2024年12月31日 0 点赞 196 浏览
高绩效团队建设-从技术走向管理 专业能力、技术能力是公司业务中非常重要的核心,而管理能力也是公司能够提升的关键所在,当两者相遇:技术人员的管理或技术人员成长为一个管理者往往就成了管理中的一个巨大挑战甚至难题。然而,我们却不得不经常经历这个过程,从而带来很多的问题:实际上高技术创新型企业中,95%以上的中基层主管都是从技术或研发能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度 产品研发 2025年01月31日 0 点赞 186 浏览
高效团队建设 第一讲、高效团队重要特征群体、团体、团队的区别原始部落和旅游团体以大自然为师什么是团队?第二讲、为何形不成团队?理念的冲突?制度的缺失?流程的短板?细节的杂乱?第三讲、团队建设四步骤& 管理运营 2024年12月18日 0 点赞 177 浏览
开门红保驾护航-团队建设与激励 [ 课程背景]如何为开门红保驾护航?如何了解员工的真实想法?如何凝聚不同类别的群体?如何鼓舞士气?如何激励团队?如何固化行为/改变行为/归化行为?如何宣贯开门红的迫切性?如何改变工作作风?如何提升管理认知理念?如何把握整合组织的7大关键步骤?如何以战略指导营销?如何分解目标计划?如何保障达标过程可控?如何以效能提升来引领日常管理?如何激发动能转化效能?如何重点训练、全面提升核心管理技能 银行课程 2024年12月13日 0 点赞 238 浏览
团队建设与高效激励 【课程初衷】企业成长的离不开团队,如何建设高效团队是每个领导者都关注的问题。而团队建设的核心是人,如何激励人也是每个领导者头疼的问题。在团队是建设中,很多领导没方向没方法,下属没动力没认同。非常多的企业领导,花了大钱做激励,效果却难以让人满意。造成领导觉得下属胃口大,再多钱也满足不了;下级认为上级没诚意,激励不到位。如何更好的实现团队建设与激励。让团队成为真正的团队而非团伙。让激励真正的让下属感激 管理运营 2024年12月18日 0 点赞 158 浏览
于大城 于大城老师 中国员工培训第一人中国式团队训练创始人国内顶尖的人才战略专家中国员工培训首选教练历任多家知名企业顾问2006-2011年,在中国大陆培训场次及人数最多的王牌培训师,其演讲视角独特、立场中立、观点精辟、案例丰富、方法实用,使老板找到了实用的培训员工团队的良方,让员工找到成为一流员工的强大动力!经典语录“一个人之所以有价值,是因为企业为你搭建了平台,所以不要自傲。”“今天无论你多优秀,不要 职业素养 2024年11月29日 0 点赞 332 浏览
高绩效归属感团队建设 【课程背景】团队素质训练起源于英国,最早是英国海军军部用团队素质培训的方法来训练海员团队协作能力,如今,已经成为现代组织管理中团队训练整合的有效方式。智能化数字化技术发展对传统标准化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击,破产清算、并购重组和转型升级等成了今天企业经营过程中的常态,如何在变革的商业环境中,培养高绩效协同作执行团队,是今天中高层,甚至包括基层管理者面临的挑战。【课程目标】1. 了解变 管理运营 2024年12月02日 0 点赞 192 浏览
国学智慧与团队建设 第一讲 团队凝聚一、团队凝聚的前提1、全员的彼此认同2、全员的感恩之心3、全员的角色互补4、易经同人卦的启示5、学习型团队的建设二、团队凝聚的五大要素1、团队凝聚的根基:信念1)确立团队核心价值观的三个维度2)团队核心价值观的倡导与培育3)建立内化核心价值观的活动仪式2、团队凝聚的源泉:关爱1)建立孝悌精神的感恩文化2)实现团队凝聚的“持家之道”3、团队凝聚的要素:目标1)团队目标建立的要求2)团 国学智慧 2024年11月23日 0 点赞 311 浏览
高效团队建设“曼陀罗”沙盘 高效团队建设“曼陀罗”沙盘课程,是集合中国管理研究院沙盘研究所多位专家智慧开发的独家版权课程,该课程将四维人格测评解析与最新研发的“曼陀罗”沙盘模拟课程完美集合。四维人格测评解析源于美国领导特质分析系统PDP,是全球涵盖范围最广、精确度最高、简单、快速、有效的性格测评工具 管理运营 2024年11月29日 0 点赞 305 浏览
高效团队建设与执行力提升沙盘课程 高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,锻炼管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的执行能力,得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。 管理运营 2025年01月20日 0 点赞 283 浏览