团队管理
管理干部的团队管理与心智模型
以业界著名的团队管理框架模型为指导，运用管理沙盘真实模拟展现企业开展团队管理（或项目管理）的过程及可能出现的问题；让学员了解实际团队管理过程中可能出现的人的问题、事的问题，并提供落地可实施的解决方案；对团队管理实施重点作路线图式的系统介绍
向华为学管理-奇人奇法打造高效战队
1. 如何建设强大的人才梯队，使得从农村包围城市到全球化舞台中所有正职干部全部可以是自身培养？2. 不搞提成制，如何打造卓越的销售狼性铁军?3. 企业成功了，又是如何激活老员工不断奋斗、让组织始终充满活力？4. 企业发展过程中如何步调一致、勇攀高峰？
高绩效团队建设与管理
--经理人组织领导力进阶系列,团队建设与管理在企业管理的进程中是一个永恒的课题，她的难点在于，决定团队成长的因素在团队管理中始终是以变量的方式呈现的，不但因人而异，而且因时而变。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先打造一个高效的团队。在这个“秒杀”的年代，企业之间的竞争，不是一个人与另一个人的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济，企业不缺人才，缺
如何科学授权，落实责任？
解决“解放老板、培养团队”问题,现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非未来一批长久成功的企业，将不再由技术和产品的设计师建立，而是由社会设计师建立。这些设计师将企业组织视为核心发明，他们设计合理的组织人力资源和发挥创造力的方式。——詹姆斯.柯林斯中国有很多商业天才，却做不成长久的公司，因为他们是组织建设和带队
打造卓越的团队执行力
企业高层需要制定战略与愿景，企业中层更需要落实战略与愿景，团队成员则需要具体地进行相关的工作，这三方面同缺一不可。本课程将从企业团队执行力的角度出发，具体带领经理人和团队成员，怎样化战略为行动，打造战斗力强大、执行力彻底的团队。
团队领导力沙盘模拟课程
将既有经验与新知进行链接、转化构建认知与能力系统是赢得机遇与变革的关键。《团队领导力沙盘模拟》打破传统教学模式，通过独特创新设计的沙盘模拟，以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑，融入实战场景与体验学习，引导学员激发新知与经验的思考，获得领悟，产生改变。
员工激励-激活团队的管理方法
辅导激励——激活团队的管理方法；提供激发员工的需要、动机、欲望的激励方法，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标。了解激励产生的动机行为和动态变化的规律，因地制宜的激励模型、原则与策略；清晰建立激励管理机制的核心逻辑与管理思想；管理激励的动作落实与影响波
