【课程简介】
变革时代下，企业的竞争是资产、核心技术等硬核实力的竞争，更是人才软实力的竞争。基业长青的组织以构建组织活力与人才发展为基石，以愿景、战略、文化为驱动力引领优秀人才共建伟大事业，赋能组织持续发展，团队绩效良性提升，建立高效管理机制，稳固组织持续的竞争力。将人力资源成为企业内生力，达成人力、资本、核心技能等资源多元化发展、价值实现，组织的系统能力实现指数型增长，共创基业。
本课程打破传统教学模式，通过沙盘模拟教学方式实施，根植于领越领导力教练系统，及组织健康的发展理论，结合企业管理实践，以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑，融入实战案例与体验学习，引导学员激发新知与经验的思考，获得领悟，产生改变。
【课程背景】
变革与颠覆的时代，卓越的核心团队将成为无法逾越的竞争力！管理者打造具有高效能与执行力的核心团队，已是核心管理要务。但现实中管理者却面临着各种困境和挑战：
▪ 变管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？
▪ 公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少，求贤难？
▪ 管理者虽然激励措施不断，但团队依然没有士气，斗志涣散？
▪ 天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？
▪ 管理者整天应接不暇，而下属却怡然自得？
▪ 管理者困惑在员工的责任心和行动力问题？员工到底需要什么？
▪ 企业效率低已成顽疾，破局困难重重？
▪ 员工上有政策，下有对策，目标指示与结果两张皮，怨气冲天？
▪ 你和团队总是隔着一座山？
▪ 优秀的领导者都拥有一流的领导魅力，这种领导力可以复制么？
领导力是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并非拥有超凡能力的少数领袖型人物的专属。同时，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型，被培养和复制。
【课程收益】
1.认知领导力和团队执行力提升的重要性；
2.掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法；
3.建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力；
4.掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法；
5.提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
6.掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具；
7.学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
8.激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战，达成目标。
【学员对象】部门管理者、储备管理者、高潜人才等，学员人数20-60人
【课时安排】
标准版：2天（12课时）
第一天 9:00前 培训组织与签到
9:00-12:00 沙盘导入、随机事件 14:00-17:00 意识期+开始行动
第二天 09:30-11:00 实施期 11:30-12:00 融合期
14:00-16:00 融合期+平和期 16:00-17:00 总结+复盘
【课程大纲】
一、导入与共识
1.核心团队领导力的要素与表现
2.领导力的核心行为
3.领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效
4.被激发效能的成功团队两大要素——（FTD）
▪ 聪明：战略，营销，财务，技术
▪ 健康：更少的办公室政治、最少的混乱、高涨的士气、优秀员工的低流失率、
更高的效率……
5.领导者与被领导者之间的关系
6.团队变革的六大阶段
1)团队变革
案例解析：TOC突破团队瓶颈
2)团队变革的六大阶段
二、沙盘推演第一阶段：随机事件
1.沙盘规则和操作流程讲解
2.团队决策结果点评，知识点讲解
3.什么是团队协作的五大障碍，如何克服团队协作的五项障碍
三、沙盘推演第二阶段：意识期
1.团队决策结果点评，知识点讲解
2.提高执行力，克服团队协作的五项障碍之一：建立信任
▪ 信任是团队协作与执行力的基础
▪ 团队中信任的脆弱性
▪ 信任建立虽难但过程可加速
▪ 信任是时间与刻意练习的结果
实战演练：团队信任练习
▪ 建立基于弱点的信任
四、沙盘推演第三阶段：开始行动
1.团队决策结果点评，知识点讲解：
2.提高执行力，克服团队协作的五项障碍之二：掌控冲突
▪ 良性冲突是组织效能的源动力
▪ 冲突不可避免心理障碍需突破
▪ 冲突（争议）的流程的清楚明了是关键
▪ 团队建设性突破不会被个人冲突而影响
3.掌控冲突的小组练习：（课后训练）
▪ 制定你的冲突模式和掌控良性冲突点
五、沙盘推演第四阶段：实施期
1. 团队决策结果点评，知识点讲解
2.提高执行力，克服团队协作的五项障碍之三：兑现承诺
▪ 团队决策任务清单明确
▪ 团队任务共识达成与明确
▪ 团队任务共识执行方案确立
▪ 团队沟通协作任务明晰
3.实战演练：设定首要目标练习
▪ 找到部门3-6个月需要完成的一个首要目标
六、沙盘推演第五阶段：融合期
1.团队决策结果点评，知识点讲解
2.提高执行力，克服团队协作的五项障碍之四：共担责任
▪ 健康团队中责任要求的等同性
▪ 团队责任机制推动团队效能
▪ 领导者当责与团队责任文化塑造
3.团队有效性练习：
▪ 基于弱点的信任增强责任感
七、沙盘推演第六阶段：平和期
1.团队决策结果点评，知识点讲解
2.提高执行力，克服团队协作的五项障碍之五：关注结果
▪ 卓越团队核心——实现预设结果
▪ 团队结果为首，个人、部门达成结果以团队结果为导向
鲸鱼哲学＆皮格马利翁效应
▪ 团队结果共识公开化、团队结果可视化
3.建立团队计分板练习:（提供相应模板课后训练）
▪ 让团队成绩可视化
八、总结与复盘
1.领导力的五项核心行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）和组织执行力间的关系
2.六种领导风格的团队领导差异，如何打造高绩效团队
3.克服团队协作的知识点总结，团队如何完美融合和激发
4.小组分享学习体会与收获，制定自身行动方案
5.优胜团队表
特别说明：
上述课程内容为通常版本。在确定授课前，老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析，确定培训目标，并根据企业实际情况调整课程实施和内容。
授课老师
高晓嘉 《团队管理与领导力》沙盘认证讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
