复盘
结构化复盘-把经验转化为能力
经验教训是团队和个人最有价值的战略知识资产，而复盘是获取这些知识资产最重要的途径和方法。没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？VUCA时代，复盘让你“温故而知新”，助力将过去的经验转化为能力，并激发创新！
战略复盘，直面差距，实现增长
高质量成长与目标增长同步实现的路径与组织能力【课程大纲】一、主要问题在哪里？1、统一认知框架▪战略管理体系的五个部分▪半年业务表现与差距分析▪如何看待差距？2、现场统计诊断表：我们的主要问题在哪个环节？▪公司现存问题是否已经梳理清楚？当下的主要矛盾是什么？核心团队是否清晰了解所面临的优势劣势、机会挑战？▪公司发展方向是否明确？各业务板块如
复盘四步法工作坊 — 将经验转化为财富
【课程背景】VUCA 时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境，企业员工面临的工作任务也越发复杂和挑战。需求的把握、风险的管控、任务的推进、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀…… 这些都是我们迫切需要解决的问题。我们可能没有太多前人的经验可以借鉴，很多时候都是靠摸索、砸钱、不断试错找出路。我们可能成功了也可能失败了。结果固然重要，可是过程中所发现的问题、碰到的雷区、决策的效果……这些宝
管理闭环狙击成功--复盘实操技术
你的经验和能力之间只差一个复盘课程特色：1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性；▪运用系统化体系辅导“经验萃取”流程，运用个案讨论与演练的方式来巩固学习效果；3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考；4安排60%时间课堂练习、现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的实操应用；学员对象：1中高级管理人员、管理者储备人员、新晋升人员、P岗转M岗人员▪依据不同学员对象，本课纲可
项目型销售复盘六部分析法
项目型销售跟单周期长，金额大，往往涉及到投资方、设计方、总包方和招标方，有的项目涉及到资源方、政府和央企集团公司和项目收购方，对企业销售团队的营销能力要求高，大项目销售难度和风险大，企业大项目的销售能力是企业的核心竞争能力之一，为了提高大项目的成单率
绩效面谈-复盘与纠偏
模块一：绩效目标的确定1、设定目标的原则2、目标分解--各层结果如何制定1）企业/部门/个人结果3、设定明确结果考核标准（kpi指标）4、与下属一起确定工作结果协议模块二：绩效反馈流程1、与下属探讨结果达成情况1）结果是否达成2）取得的成就3）关键事件是什么2、存在的问题反馈1）强化优势2）真诚指出对方优劣势3）客观评价当前存在的问题3、针对未来的发展沟通1）确认需要改进的方向2）与下属一同设定行
高绩效团队秘密武器-复盘
VUCA时代，暗潮涌动，你做好了准备吗？面对每一场突如其来的大考，你交出了满意的答卷吗？VUCA 时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境，企业员工面临的工作任务也越发复杂和挑战。面对业绩目标的挑战：如何做好客户需求的把握、风险的管控、任务的推进、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀…… 这些都是我们迫切需要解决的问题。我们可能没有太多前人的经验可以借鉴，很多时候都是靠摸索、
