大客户

关键(大)客户管理

Key Account Management这门课程可以让你学会:明白到关键客户对成功企业的重要性学习怎样建立和管理关键客户了解你的关键客户的想法和行为学习分析关键客户的方法和架构学习怎样执行关键客户计划关键客户的管理的衡量方法 --- 课程大纲 -–-1,关键客户管理理念什么叫关键?传统与现代销售运行模式的比较何谓关键客户管理?定义关键客户管理的重要性关键客户管理的背景

工业品销售实战

■ 课程类别:销售技巧类(工业品、大客户)■课程时长:1天到2天■课程推广:企业内训、CMO、公开课课程模块(目录):第一模块:营销思维•经济转型中营销模式升级■ 单元 共享经济时代营销新思维■ 单元 经济转型中的新营销变革第二模块:心态修炼•狼性团队打造与业绩推进■ 单元 狼性销售团队的心态修炼■ 单元 营销策划与销售业绩推进第三模块:绝对成交•客户沟通与深度拜访技巧■ 单元 客户价值与客户关系

洞察需求 传递价值—大客户价值营销与LTC项目管理

客户为什么会购买?现代营销理论认为,客户会选择让渡价值最大的产品。所谓让渡价值,就是客户所得到的价值扣除其所付出的成本之后的剩余价值。可是,不同的客户,有不同的价值主张,其所感知到的价值也不尽相同。那么,为哪些客户创造价值?该如何塑造客户价值?如何呈现客户价值?如何传递客户价值?这既需要睿智的客户选择,同时也需要敏锐洞察客户的需求和价值主张,并围绕客户的价值主张进行价值塑造和方案营销。

大客户销售管理

大客户因为其地位的重要性,少量大客户对应着企业大部分业绩。所以大客户的销售步骤不容错误。“大客户无小事”,把每一件涉及大客户的小事做对、做好、做到极致是销售人员的基础素养。过程体验,服务营销,极致个性满足成为这个互联网+时代的重中之重。

运筹帷幄 决胜千里—大客户市场营销与销售项目管理

【课程背景】兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。对于企业来说,销售人员就是公司的兵。销售人员的能力,直接决定了企业的市场竞争力。尤其是从事大客户销售的企业,项目金额大,采购周期长,决策流程慢,涉及产品多,竞争压力大,决定项目成败的因素也比较多,如果销售人员的关键能力欠缺,就会严重影响项目的成功率,公司也会蒙受巨大的损失。如何形成可复制的大客户销售能力?如何提高公司在大客户领域的销售成功

大客户服务营销

【课程宗旨传递】:大客户是银行的生命线,大客户营销从基础服务做起,大客户营销是一个整体行为,人人有责!【课程大纲】引言:1.课程总体介绍——大客户、服务、营销a)难点:只知道已经存在的大客户,不知道潜在的大客户b)服务营销理念c)现代营销的两个关注点——需求与竞争2.客户购买/选择的真相——认知、情感、动机3.银行客户经理应该

崔伟

崔伟老师 实战营销管理专家北京大学、清华大学总裁及EMBA班特聘教授爱立信中国学院、佳能等公司管理顾问北京阔维咨询有限公司首席顾问北京企业家协会常务理事【个人介绍】崔先生曾任美国施乐(Xerox)有限公司、日本富士施乐(Fuji Xerox)中国有限公司、美国戴尔(Dell)计算机中国公司、美国 TYCO 等公司高管。崔先生的经历横跨 IT、机电等行业。他曾身处公司高层,是当时中国人能

刘飞

刘飞老师 销售技能提升专家国祯商学院特聘讲师原某上市公司营销学院院长工业品营销研究院资深讲师现任科创中光(大气监测领域全国前十)销售顾问原用友ERP(人力资源管理软件)大客户销售项目总监爱普生(中国)、欧派橱柜、中国石油、中国石化、中国建筑等多家知名企业大客户销售顾问北京大学总裁班、清华大学总裁班、哈工大总裁班、河北工程大学总裁班、北大博雅、中科大EDP中心特聘讲师SPI和销售罗盘认证

吴兴波

吴兴波老师介绍国内著名营销与销售领域咨询师和培训师18年营销管理经验,7年咨询培训经验现任4家企业营销管理顾问中国职业经理人认证特聘专家中国中小企业讲师团成员国内各大总裁班特邀讲师【个人履历】从事营销18年从一线销售做到营销总经理,卓著的营销业绩和扎实的理论功底使吴老师在ToC销售、渠道开发管理、营销管理系统构建、销售技能提升

孙凯

孙凯营销管理实战专家,专业咨询顾问与讲师《华为营销》作者(机械工业出版社,2013)中国企业国际化人才培养领域的先行者与领军人物“中国机电产品进出口商会”和“中国对外承包工程商会”专家组成员国家创新示范园区特聘管理专家、3551人才和君、明珠商学院、陕西华为联合商学院等多家国内知名企业管理咨询机构和商学院特聘专家工作经历现任清华控股旗下教育科技公司副总,某投资集团水木商学研究院院长。历任华为公司国