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管理者的授权与激励

管理者的授权与激励
【课程大纲】单元一 管理基础管理的内涵管理必须遵循四个逻辑管理者的七个转变领导的认知经理人的两个角色：管理和领导职业经理人的思维路径图单元二 组织对管理者的要求管理者常犯七个错误管理者的七个关键角色管理者 “三把火”如何快速适应管理岗位的需要管理者的立场与职责案例研讨：案例分析：Tom的烦恼单元三 管理者的授权之道1.权力认知 权力构成 &nbsp
管理运营 2025年07月30日

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安百尚美国CIPT注册国际职业培训师三步成师TTT金牌认证讲师五维教练领导力认证讲师结构性思维版权课程认证讲师员工职业生涯发展规划高级认证讲师管理沟通必修课-报.联.商认证讲师代际领导力-95后思维管理新生代员工北大纵横等多家商学院合作资深讲师18年企业管理咨询\运营\培训管理经验讲师经历：安百尚老师拥有18年的国企/民企等不同类型上市公司的实践及管理咨询经验，并结合多年的管理咨询和企
TTT 2025年04月08日

从校园走向职场

从校园走向职场
新员工职业化素养修炼，本课程从学习的认知、新员工的自我角色认知、职业化心态、职场素养、职业形象、职业化行为、压力和情商管理、高效执行、个人职场品牌IP和职业办公礼仪、高效沟通等十个模块全面塑造员工的化素养，给工具、教方法、重落地，全力塑提升新员工员工职业化水准。【具体可以根据需要选择合适模块培训】
职业素养 2025年11月12日

高效团队协作与执行力

高效团队协作与执行力
【对象】中高层管理者【课程背景】 在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？《高绩效团队协作与执行力》课程一方面系统讲解高绩效团队协作和执行力的本质，另一方面还将结合小组讨论、案
管理运营 2025年08月04日