授课老师: 安百尚
常驻地: 北京

【对象】

中高层管理者

【课程背景】

在组织的日常运营中,为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强?为什么团队整体执行力差?“个人英雄”时代已成历史,现代企业战略目标的实现,需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源,增强团队成员的团队意识?如何加强团队成员间的相互合作?如何做到1+1>2?

《高绩效团队协作与执行力》课程一方面系统讲解高绩效团队协作和执行力的本质,另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和行动学习等形式将高绩效团队建设方面的知识,转换为可实用的技能,帮助学员提升团队管理水平,强化团队精神。

【课程收益】

▪ 理解高绩效团队员工具备的职业素养;

▪ 高绩效团队员工要面对的七个转变。

▪ 掌握高绩效团队的本质和特点

▪ 掌握团队成员的角色构成

▪ 掌握高绩效团队建设的需要破除的五大障碍

▪ 掌握目标管理与高效执行力建设方法

【授课方式】

课程讲授+小组讨论+案例分析+行动学习

【课程时长】

2天

【课程大纲】

导入:常见的管理问题诊断

管理者需要掌握的层次思考模型

第一单元:认知高绩效团队

1、 高绩效团队的基本特征;

2、 团队的五大要素

视频:看视频学团队管理

3、 高效团队的九大特征

4、 团队和团伙的区别

练习:这些团队的特点是什么

第二单元:高绩效团队角色构成

1、 团队的角色如何分配

2、 测试:职场团队角色评估

研讨:我的团队的角色构成及改进措施

3、 团队成员角色的优缺点

4、 团队游戏:荒野求生

5、 研讨反思:游戏带给我们的启发

5、 团队对成员的行为要求;

小结:认知团队的管理要点

第三单元:高绩效团队职业化行为规范

1. 团队管理者要实现的七个转变

2. 四类典型的业务型团队管理者特点

3. 管理的内涵的理解

4. 职业化团队的行为规范

视频:看视频学职业化团队管理

5. 团队管理者的“领导力”的体现

6. 团队规范运营的“火炉法则

7. 团队管理要遵循的四个逻辑

8. 激发团队成员做事的内在动机

第四单元  沟通七项原则保障团队高效协作

1、 请示工作说方案

练习:如何沟通达成目标?

2、 汇报工作说结果

案例:这样的汇报,你能接受吗?

          汇报工作的四个技巧

         场景模拟:有效汇报工作

3、 总结工作说流程

视频:组织学习如何做到四化

4、 布置工作说标准

工具:积极响应客户/领导需求四步曲

 5、关心下级问过程

研讨:如何表达一句话代表真正关心下级

6、 交接工作讲道德

练习:交接的三个层次

7、 回忆工作说感受

练习:体现你的故事影响力

第五单元:高凝聚力协作团队打造三个关键

1. 情感上凝聚

     人际关系对团队凝聚意义

     管理者的情商领导力

识别人的需求的变化

员工的五种心理需求

建立人际关系的情感银行账户

管理干部与下属建立关系的9个关键措施

2. 目标上结盟

目标与管理的关系

目标管理的两大挑战

团队目标管理的七个步骤

如何保持团队目标的一致性

3.利益上共享;

 激励员工的四个方法

 建立团队成员的归属感

小结:核心凝聚力团队运作的四个技巧,团队建设的管理要点

第六单元:高效团队执行力打造

▪ 效能:建立效能意识

▪ 什么是执行力

▪ 结果必须满足的三个要素

 有价值

 可衡量

 可交换

▪ 结果思维的三大陷阱

 态度不等于结果

 任务不等于结果

 职责不等于结果

▪ 执行力欠缺六大原因分析

▪ 高效执行的五大特征

▪ 保障执行的四个凡事

总结:高效团队协作与执行

授课老师

安百尚 五维教练领导力认证讲师

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《管理卓越-从业务/技术走向管理》 《中基层管理者综合管理能力提升修炼》 《管理者角色认知与定位》高效授权与激励》 《高效团队建设与协作》 《高效执行的七项修炼》 《高效问题分析与解决》 《管理者创新思维五项修炼》《新生代管理-用95后思维管理95后》《从校园人到企业人-员工职业化素养综合修炼》 《360度职场高效沟通》 《高效能人士七个习惯》 《报联商——职场沟通必修课》 《员工职业生涯发展规划》 《员工情绪与压力管理》《三步成师内训师进阶式研习坊(2-6天)》 《企业内训师课程教学设计》 《企业内训师当众表达与呈现》 《企业内训师课程开发与设计》

安百尚老师的课程大纲

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