工业品营销

工业品(BtoB)企业营销战略规划新思维

营销战略规划是企业的重要职能战略之一,企业所面临的很多看似无解的问题,都可以归结为战略短视、战略失误或战略缺失的问题。最近20年以来,我们称之为VUCA(Volatile/Uncertain/Complex/Ambiguous)世界:市场环境动荡、无常、复杂、模糊,产品生命周期越来越短、跨界颠覆越来越多、技术与信息整合速度越来越快、市场越来越难以捉摸和预测。面对这样的市场环境

工业品市场开发与管理

吴洪刚 博士第一章:工业品市场开发基础内容提纲:——内部基础销售人员的行为素质四台阶:初级销售员、传统销售员、有竞争力的销售员、关系经理人——外部基础客户关系:松散型、熟悉型、紧密型——销售方法与资源配置三类销售:交易型、企业型、咨询型——营销竞争4-Step法结构&

诸强华

诸强华 工业品B2B营销研究院 院长工业品B2B营销研究院 首席顾问工业品实战营销专家/政府公关与高层营销专家擅长制造型企业/高科技企业/B2B企业营销项目微咨询,一揽子落地解决方案;17年工业品大客户营销经验原世界500强日本重机(JUKI)华东大区销售总监

工业品营销卡位战略

【课程大纲】 一、中国式战略,该爱还是该恨? ▪ 抓大放小,最后一无所获▪ 依葫芦画瓢,越走越远▪ “走出去”最终等于“丢出去”▪ 形式比落实更重要▪ 定位再到重新定位,特劳特的困惑二、卡位——开辟市场新蓝海 ▪ 客户究竟在关注着什么?▪ 如果你创造新的游戏规则,结果会是怎样?▪ 卡位,定位的再升华▪ 应用卡位战略的三大前提▪ “十六字真言”,卡位的核心战略思想三、明确定位(N