工作坊

系统思考与业务协同工作坊

课程背景二十一世纪的企业,正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题,市场及客户的需求变化、竞争对手的压力,社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化的建设等等,对传统的管理模式带来了极大的挑战。英国著名领导学专家约翰•阿代尔曾说:“战略领导人职责的根本特征是对整体负责,为整体行事。”这种能力概括地说,就是领导人应具备的为整体行事的能力;关于整个组织所在的系统而并非局部和细节,才能够在复杂

世界咖啡工作坊

世界咖啡以全新的角度把对话当做一个核心流程,团体和组合可以透过对话去改变周围的环境,催生有助于成功的必要知识。核心:汇聚众人火花,开启智慧之门方法:汇谈,就是在探索。跨界:世界咖啡适合探讨有深层意涵的事情,他可以用来探索主题的意义,通过团队的力量,用跨界的方式,达到解决问题的目的。 本课程设计的出发点是在深入了解世界咖啡的基础上,掌握运用相关方法、流程与技巧。如何让企业培

共同愿景工作坊

重塑组织灵魂,共同愿景是引导企业迈向基业长青、激发组织成员热情与智慧、活出生命意义的“修炼”,也是创建学习型组织的关键要素。在学习型组织中,合格的领导者应该是:组织的设计师、团队的教练、愿景的管家。真正的共同愿景必须发自每个组织成员内心里的热望,经由一系列深度会谈凝聚而成。

轻战略工作坊

举重若轻,决胜未来的战略新范式VUCA时代的敏捷决策前言在不确定、不可控、难以预测的新时代,每个企业急需升级自身的战略思维,进化创新基因,获得一套“更轻、更简、更快”的战略思维、方法和工具,也就是新的战略范式。比竞争者“更轻、更简、更快”地拥有自洽的战略范式,将让企业洞察变化,运筹帷幄,让战略有思路有流程,成为卓越的引领者,在正确的战略突破点上持续成长。但是,下面这些问题又常常让企业领导团队困扰:

光明领导者工作坊

直面21世纪的管理挑战客户面临的挑战现有的领导方式,以获取最大企业利益为目标,这有什么样的局限性?进入经济更加不确定的时代,我们呼唤怎样的领导方式?人类进入21世纪,延续两百年的经济模式,面临怎样的深刻转变,怎样领导组织走向未来?目标学员面临企业领导力转型和重塑的困惑,正在关注于此的企业高层领导和业务部门领导者。工作坊大纲心智