大型建筑工程项目全过程管理
课程的重点在于施工阶段的管理，我们将详细讲解如何有效地进行施工现场管理、质量控制、安全管理以及合同管理，确保工程顺利进行并符合预期目标。此外，我们也会探讨如何运用现代信息技术，比如BIM（建筑信息模型），来提高项目管理的效率和精确度。通过本课程的学习，学员将能够掌握建设工程项目全过程管理的核心理念和技能，提升自身的项目管理能力，为企业创造更大的价值。
建筑工程
建筑工程项目总经营管理与团队领导力提升
战略角度、业务视角的领导力提升一天课程大纲（研讨版）第一部分：建筑工程项目总经营管理与团队领导力提升综述—重点讲述1、建筑工程项目管理者的岗位分析—领导团队、实现转型、达成目标建筑工程项目负责人今年的挑战性工作目标分析及解读2、建筑工程管理者结合战略转型的领导力方面的常见问题及挑战？3、建筑工程业绩突出的领导者做了什么特别的动作？领导人有哪些特质？4
建筑工程项目验收工作管理
主讲：吴建宏老师【课程背景】在建筑工程项目管理中，验收工作是确保工程质量、保障项目顺利交付的关键环节。对于甲方单位而言，掌握各分部工程及整体工程的竣工验收流程、标准和注意事项，是维护自身权益、确保项目符合预期目标的重要保障。然而，当前许多甲方人员在验收工作中面临诸多挑战，如验收流程不熟悉、验收标准不明确、质量问题识别能力不足、参建各方协调不畅等，这些问题严重影响了验收效率和工程质量。
建筑工程安全生产、应急管理 安全课程体系
第一部分 近些年安全生产形势与典型事故案例（0.5天）1、建国到改革开放期间2、改革开放到今天3、高坠坠落事故4、物体打击事故5、坍塌事故6、机械伤害事故7、触电事故8、火灾事故9、起重吊装事故10、近些年安全生产特大事故11、刑事判例第二部分 安全相关法律法规（0.5天）1、涉及安全生产刑法相关条文2、安全生产法3、事故调查处理报告条例第三部分 安全管理基础
基于甲方视角的招标控制价控制与招投标阶段精细管理实务
事前控制的招投标阶段的过程管理和招标控制价的编制就成为决定投资高低的关键环节！称为控制头与造假的“定海神针”！而新政策的实施牵一发动全身，完全颠覆了过去招标控制价的编制思路和方法！为此特邀国内造价控制、合同管理、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《定海神针——基于甲方视角的招标控制价控制与招投标阶段精细管理实务》课程。
建筑工程质量安全管理
主讲：吴建宏老师【课程背景】在建筑行业，工程质量和安全管理是项目成功的核心要素。随着建筑市场的不断发展和竞争的加剧，企业面临着越来越高的质量要求和安全风险。近年来，因质量问题导致的工程事故和因安全管理不到位引发的安全事故时有发生，不仅给企业带来了巨大的经济损失，也严重影响了企业的声誉和社会形象。因此，提升建筑工程质量管理水平和安全管理能力，已成为建筑企业亟待解决的重要课题。本课程旨在帮助项目工程管
