战略角度、业务视角的领导力提升
第一部分：建筑工程项目总经营管理与团队领导力提升综述—重点讲述
1、 建筑工程项目管理者的岗位分析—领导团队、实现转型、达成目标
建筑工程项目负责人今年的挑战性工作目标分析及解读
2、 建筑工程管理者结合战略转型的领导力方面的常见问题及挑战？
3、 建筑工程业绩突出的领导者做了什么特别的动作？领导人有哪些特质？
4、管理者经营管理提升的五个维度
5、领导力（目标力、经营力、培养力、协调力、组织力、激励力）六维模型
6、建筑工程管理者领导力提升的五步法
第二部分：经营管理落地与领导力提升的五大维度 — 沙盘演练
一、 调整转型下建筑工程管理者的目标力提升
1、 建筑工程项目总工作使命与特殊要求？
2、 公司的整体目标是什么？
3、 建筑工程企业转型升级的外部、内部对标学习单位？
4、 各个团队的年度目标、项目目标？
5、 目标的四个维度---如何系统的明晰项目团队2020年下半年的挑战性目标？
6、 目标的“3化”---如何让经营目标显现化的传递到每个主要专业端口？
7、 团队目标沟通与确定的七步法
研讨：建筑工程某个业务团队今年的经营管理业绩目标的明细与沟通？
二、 建筑工程管理者的经营力提升
1、如何做好转型新业务的前期经营策划---七对眼睛看转型创新
2、针对建筑工程目标及转型创新主要的风险风险与应对策略
3、今年重点项目的关键管控节点？年度经营有哪些关键控制节点？
4、如何做好典型工作的复盘与指导其他转型类工作？
5、如何把经营业务做好系统化、数字化、案例化的总结
演练：建筑工程新业务的经营策划落地。
三、结合建筑新业务方向调整的项目团队业务能力提升
1、建筑自己团队的能力短板在哪？
--- 选择一个具体项目团队找出团队意识、能力方面的缺陷
2、结合自己团队情况管理者要在哪些方面推进团队能力提升
研讨：哪些建筑与时俱进的文化需要在你的团队落地
3、结合项目难点在自己团队落地要首先上台讲哪些课题？要做好哪些准备？
演练：我的授课内容与分享要点
4、如何结合建筑新项目或业务领导带头组织好项目团队培训？
5、如何组织好针对项目难点工作的学习标杆的系统领导的团队学习？
6、如何用教练式方式辅导员工？--教练技术的七步曲
7、如何组织项目团队针对跨部门中的协调问题进行跨部门学习提升？
9、如何结合项目任务提升你团队中几个核心干部的能力？
研讨：如何针对每个建筑工程业务团队现状组织一次跨部门业务主题团队培训？
四、针对项目履约中的冲突建筑工程管理者的资源协调力提升
1、工程履约业务中关键协调点有哪些？
2、工程项目管理者冲突协调的六步法
3、团队如何优化针对跨目标的有效会议协调机制？
4、如何做好与各类项目外部客户的有效协调机制？
5、针对建筑工程经营关键节点协调会团队协调及问题解决的群策群力方法介绍
6、如何优化跨业务的有效协调沟通系统？
演练：如何组织好某个具体业务的内外协调会？
五、建筑工程经营调整期的管理者有效激励
1、自己团队实现经营目标的难点？
2、结合自己团队的瓶颈与难点优化2022年的考核重点
3、如何提供考核提升建筑工程团队的整体配合与协作？
研讨：针对业务难点的某个团队考核优化方案
4、如何营造团队积极向上的氛围激励团队
5、2022年结合创新与转型有哪些新的激励措施？
6、行之有效的非物质激励手段和措施有哪些？你准备怎么在今年使用？
演练：针对一个经营团队的激励方案优化
第三部分、建筑工程经营管理问题解决与团队领导力持续提升
1、 建筑工程经营团队面临的主要问题与挑战？
2、 群策群力问题解决方法介绍
3、 用GE群策群力的方法解决我们建筑工程面临的突出团队共识问题
4、 转型期我的管理工作工作挑战是什么？--格局、心态、专业、经历
5、 我今年重点的项目团队领导力提升点是什么？
6、 我的学习方式与路径有哪些？--六种个性的管理者领导力学习方式？
演练：编制建筑工程中高层管理者个人个性化经营与领导力学习提升计划
授课老师
王大琨 中国工程行业第3代管理沙盘课程领军人物
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
