战略解码
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走向不断胜利的战略解码与执行训战内容大纲

走向不断胜利的战略解码与执行训战内容大纲
Day 1：一、 战略解码与执行框架（1.5h）▪ 战略难于落地执行的常见原因▪ 战略解码与执行管理的方法论（BEM，业务执行模型支持强大的执行力）二、 解码任务：两级战略解码形成关键任务，落实到到组织绩效及PBC，实现力出一孔（7.5H）1. 战区主战、军种主建、军委管总的内涵（0.5H）2. 公司级战略解码—支撑战略目标实现的战略地图及关键任务（1H）3. 各部门战略解码—达成战略共识并使公司
管理运营 2025年03月14日

张滨

张滨
张滨老师全球销售&服务实战专家对外经济贸易大学国际企业管理专业硕士22年华为/三星销服总监岗位，国际化实战背景及全球视野华为CBG销服全球服务专家华为LTC/ITR流程变革实战专家华为集团个人金牌/明日之星/质量之星曾任：华为CBG全球服务部经验管理部部长曾任：三星广州服务公司负责人
华为 2025年02月10日

赢在战略-责任、解码与执行

赢在战略-责任、解码与执行
本课程聚焦于“当公司总体战略确定之后，中高层管理者如何全面、准确理解公司战略，然后形成公司级别的战略计划、部门级别的战略计划，并掌握战略分解和执行的关键方法”。
战略管理 2025年02月10日

从战略到执行 ，跨越战略规划到战略实现的鸿沟

从战略到执行 ，跨越战略规划到战略实现的鸿沟
当问到“您的公司有战略吗？ ”往往能得到肯定的答复，但是问到“您公司的战略是否得到 了有效的执行呢？ ”几乎全是一声叹息。在企业里，全球成功的战略执行的比例大概也只有 25% ~ 35% ，那么多的战略得不到有效执行 ，或者即便执行下来也没有取得理想的业绩 ， 归纳下来主要有以下几种原因：战略共识度不够。对战略的理解有差异致使员工对组织战略产生迷茫和困惑，甚至对战略的方向产生怀疑；
战略管理 2025年01月23日

李哲贤

李哲贤
李哲贤老师 香港人文素质管理学院蜕变式课程中心总经理、比佛利（展能）企业管理顾问公司训练导师，著名实战派导师，十年来国内唯一深入企业解决实际问题，做一对一落地管控执行辅导的大师。首创“实践辅导”模式，是国内唯一能够深入企业做一对一落地，解决企业实际问题的系统。注重实效，经过他辅导的企业，有曾创造金融危机背景下逆市增长6倍的行业奇迹；也有企业核心高管流失率降低80个百分点的巨大成果。多年来他专注于企
战略规划 2025年01月21日

战略解码与战略地图

战略解码与战略地图
战略解码是化战略为行动 、变愿景为现实的利器。 它通过团队共创的 方式， 对企业战略进行澄清诠释， 助企业明晰路径 、明确硬仗 、分解任务， 将企业的战 略规划转化为 一 线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，实现“ 上下同欲 ”“ 左右协同 ”“ 力出 一孔 ”“ 使命必达 ”的局面。
战略管理 2025年01月30日

目标管理-目标制定-解码-执行的管理实践

目标管理-目标制定-解码-执行的管理实践
将重点解决企业目标管理的四大痛点1.目标制定不科学：个人及部门的目标无法和战略方向以及战略目标对齐，左右拉通，公司制定的战略目标经常得不到落地和实施，导致战略目标无法达成。2.目标解码不统一：公司级战略目标是清晰，但各业务经营单元、职能系统目标与战略目标不匹配，导致上下不能对齐，无法达成。3.目标执行不系统：组织未形成系统的文化建设、干部管理、目标管理、流程化组织、复盘等机制
管理运营 2025年02月05日

平衡计分卡在企业管理中的应用

平衡计分卡在企业管理中的应用
企业如何用好平衡计分卡将战略规划或组织的目标解码到各级组织的关键指标体系，并确保指标代表了企业的战略或者组织的目标，成为企业与各级组织亟需解决的关键问题。本研讨从平衡计分卡工具本身、结合业务，通过大量的案例及必要的练习（采用企业自己的数据），让各级管理者充分理解并正确使用平衡计分卡，基于战略规划或者目标输出企业或组织的关键绩效指标体系，有很好的实用参考价值。
人力资源 2025年01月05日

BLM高阶战略研讨

BLM高阶战略研讨
业经营管理尤其要解决到哪里去，战略路径如何走，战略执行如何贯通等问题。华为公司几十年如一日，力出一孔、利出一孔，聚焦客户价值创造，形成自身战略规划执行的体系和方法。学习和借鉴华为公司BLM战略规划实践、灵活运用，使其成为指导公司做正确的事、正确做事的强大武器。
战略管理 2025年01月05日

基于BLM的企业战略规划与战略解码落地高级实务

基于BLM的企业战略规划与战略解码落地高级实务
【概述】众多中国企业在成长壮大过程中，都在考虑战略及战略执行的问题，而企业的转型无可避免的也会遇到战略经营及执行管理的瓶颈，焦点问题有：1、什么样的市场才是我们应该进入的市场？细分市场中的策略是什么？2、产品怎样才能为客户接受？产品的技术如何才能真正满足市场的需求？3、如何解决产品与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？4、了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，在产品规划中如何发挥两
战略管理 2025年01月31日